本日は近場の出張で会議がありました。
8人ほどが入る小さな会議室です。
私はオブザーバーとして入っています。
ふと気付いたら、周りの社員は30歳代から50歳代です。
私だけが62歳です。
若手の意見を優先させるために、私は発言しないようにしています。
私は、若い頃は、「会議で発言しない者は、会議に参加しなくても良い」などと偉そうなことを言っていました。
まだまだ日本では年長者の意見を尊重する風潮があります。
若手の社員が、気を使って、たまに私の意見を聞くことがあります。
若手の意見を尊重するようにしています。
私は定年退職まで、あと３年８カ月間です。
私の意見で決まったら、結果が出る頃には私は居ません。
責任が取れません。
現在勤務している会社は、現在は比較的安定しているので、挑戦をする社員がほとんどいません。
管理職も新規事業に手を出しません。
決断する責任を取りたくないので、仕事の方向性ですら決めません。
下請け業者に、方向性を決めないで丸投げし、業者の提案にダメ出しをするだけです。
私は、仕事の方向性だけは決めるように管理職に促しています。
長い間、減点評価だったので、挑戦という文字は無いようです。
これでは若手が成長しません。
事実、30歳の若手社員が３月に３人辞めました。
他人を変えることができないことは分かっています。
正論を振りかざしても、ほとんどの人は同調しないでしょう。
志(こころざし)が高い社員が、１人でも２人でも変われば良しとしています。