会社の業績を判断する上で決算書は欠かせません。
黒字の時でも、赤字の時でも、何が原因だったのか
把握するために、どの様にされていますでしょうか。
ＴＫＣの事務所通信に掲載されていた記事に、業績を見る時は、小さな単位別に見る事で
問題点がより明確に把握できるということが書かれてありました
例えば、担当者別、商品別、顧客別、部署・営業所・店舗別、生産ライン別、工事別、曜日別、時間帯別、登別
のように、細分化することで、特性が見えてくるというものでした。
そのメリットをまとめると、
１）攻めと守りの意思決定をする上での判断に役立つ
２）社員のコスト意識が芽生え、社内が活性化する
弊社も来年は、部門別会計を導入し、それぞれの進捗を管理してみることにします。
さて、どんな結果になりますでしょうか