経営指針発表

本日が最終営業日でして、例年全体会議を行い、終了後に納会をするのが、弊社のスタンダードです。

全体会議では、通常は午後から行い、午前中は、部門別のミーティングをしています。

しかし、今年はせっかく社員が集まるので、予定を変更して、社員研修をすることにしました

そして、来年の個人目標を立ててもらう未来会議の要素を、午後一から始め、その後、経営指針発表、社員個別の計画発表をすることになりました

いつもとは勝手が違う初の試みではありますが、もう一つ違う試みがあります。

それは、一部の経営指針委員会メンバーを、お招きしたこと

招いたっていうより、勝手に行きます宣言されたこともあるんですが、内輪向けの発表会なのに、どういう発表しようかなと、一番戸惑っているのは、私かもしれません

感覚の鋭い社長達に見てもらうことで、僕も社員達も下手なこと言えないし、出来ないしね

有終の美を飾れるかどうかは、僕の発表次第なのかも？

カミカミにならないように、発声練習でもしようかな