来年度版の経営指針を修正しているのですが、一人一冊ずつ渡しただけでは、浸透していきません。
そんなの当たり前といえば当たり前なんですが、昨年はそれすらやっていませんでした。
来年度版は、更に浸透を進めるために、様々なルールを明確にさせることにしました。
会社の方向性を書き、やるべきこと、やらざることを明確にすることで、仕事のやり方を統一させることは、とても大事だと今更ながら実感しました。
一番悩んでいるのが、「発表にあたって」
所信表明ですから、伝えるではなく、伝わる表現をしなければなりません
何度も書き直しをしていますが、いまひとつピンときません。
まだ時間は１ヶ月ありますので、それまでにつめておかねば
同友会の仲間でも多くの経営指針作成者がおりますが、皆実践と浸透を進めているのか？気になるところです。
他の人はさておき、来年から大きく仕事も仕組みもリニューアルして、新生の年にしたいなと思った次第。
やることが沢山ありすぎて、頭の中がいっぱいいっぱいの状態。
来年の目玉は環境整備
今年一年かけて、環境整備がどういうことなのかを社員に言い続け、見せ続けてきたので、ようやく見切り発車のところまで来ました
さて、どんな成果が出るのか楽しみですが、今は不安感の方が大きいかな