キャリア・ウェルネス 「成功者を目指す」から「健やかに働き続ける」への転換

こんばんは。

コミュニケションデザイナーの吉田幸弘です。

今日のおススメの書籍です。


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■キャリア・ウェルネス　「成功者を目指す」から「健やかに働き続ける」への転換 
■村山 昇 (著)　　ぷーたく（絵）
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本当の意味での「自律型人材」になるためには
どうしたらいいかの気づきを得られる一冊です。


そのうちの１つとして創造性を高める。


創造性を高めることは後の自分の市場価値
を上げるという理由に加えて、ある程度年齢
が経過したときに「後悔ばかりのやらされ感
満載の仕事生活」「自己防衛ばかりの仕事
生活」を避けるためにも重要なことかなと感
じます。


それでは特に参考になったエッセンスをご紹
介していきます。



●健やかに働く人は仕事に意味を見出し、
能動的に動くことで自分に対する安定感を
得、その負荷を楽しみにできる人です。


そのため誰から言われてもいないのに自律
的に何かを起こしたり、補強したり、促進
したりします。


こうした人が増えると組織のあちこちで創
発が起こります。


すなわち個々が「豊かな仕事」を出し合
うことで、組織全体の「豊かな事業」に
つながっていくということです。


しかし、昨今の仕事現場で従業員が
求められているのは「豊かな仕事」では
なく「長けた仕事」です。


「長けた仕事」とは、効率よく処理する、
早く・速く処理する、儲かるように処理
する仕事です。


そのために、企業は従業員を全人的に
扱うのではなく、アタマ（＝知識）や
手（＝技能）として扱う傾向が強く
なります。


ヒトという資源を部分でとらえて管理し
たほうが、効率化が狙いやすいのです。


最近の人材のジョブ型採用への傾斜も
その流れの一つです。


企業内ではますます業務の細分化が進
み、「長けた仕事」をするための要求能
力もどんどん移り変わります。


そんな環境下で成果を出せる者が成功
を手にしていき、出せない者が脱落して
いく仕組みにもなっています。


この仕組みがまさに「成功のキャリア」と
「自己防衛のキャリア」という両極を生
み出す作用を起こしています。


（P49　引用）


リスクをとって新たなことをするよりは失
敗しないようにと「自己防衛」をしてしま
う人が多いのは、「効率性」に要因が
あるかもしれません。


過度な効率性、生産性アップをしよう
とすると無駄がなくなります。


でも実はその一見「ムダな時間」が創造
を生むことは多いものです。


３Mが就業時間の15％を自発的な創
造のための時間に使っていいというよう
に、一見ムダに見える時間を確保する
のもいいでしょう。


考えてみれば、そもそも人間の集中力
は長く続かないもの。


就業時間全部をフルスロットで集中し
ている人なんて、ほとんどいないでしょう。


●キャリア研修は”寝た子を起こす”こと
につながるので敬遠するというところは
依然あります。


しかし、そういう観念を持っている担当
者は、いったい「自律」というものをどう
考えているのでしょう。


自律を強めるとは、みずからの価値軸
をはっきりさせ、選択力・実行力を強
めることです。


そこには当然、物事を大所高所から
吟味、検討する態度が出てきます。


その流れで転職という一大テーマも心
の内に起こってくるでしょう。


それをよけて自律マインドを鍛えてくだ
さいというのは勝手がよすぎます。


ただ、そういった場合に私がHR部門に
申しあげているのは、こういったマインド
醸成研修をしっかりやることで、むしろ
「安易な転職をする人は減る」という
ことです。


（P116～117　引用）


優秀な人材が離脱するのは避けたい
もの。


でもIBMやリクルートなどのように優秀
な人材を輩出している企業もあり、
その人材が出身企業の盛り上げに
協力しているということもある。


「あの人はやっぱり○○社出身なんだ。
○○社はすごいな」と思わせるように
すれば逆に人材も集まってくる。


そう考えればいいのかなと感じます。