★お知らせ★
■■2020年6月10日に10冊目の新刊「どう伝えればわかってもらえるのか? 部下に届く 言葉がけの正解」を上梓いたしました
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■■2019年6月25日に『仕事が早く終わる人、いつまでも終わら
ない人の習慣』が発売になり、おかげさまで3刷になりました。
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2019年3月20日、新刊「部下に9割任せる!」が発売し、増刷になりました。
- 部下に9割任せる!/吉田幸弘
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2019年3月19日、新刊「リーダーの『やってはいけない』」が発売になりました。
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2018年7月5日、新刊「誰でもすぐ使える雑談術」が発売になりました。
2017年9月2日発売
西郷どん式 リーダーの流儀/扶桑社
2017年4月8日発売
9刷、発行部数29,000部になりました。
リーダーの一流、二流、三流/明日香出版社
2015年10月15日発売
現在4刷になっております。
部下がきちんと動く リーダーの伝え方/明日香出版社
2013年9月21日発売
部下のやる気を引き出す 上司のちょっとした言い回し―――聞き方・褒め方・頼み方・伝え方・叱り方.../ダイヤモンド社
2013年1月31日発売2刷
部下を育てる「承認力」を身につける本 (DO BOOKS)/同文館出版
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女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書
こんばんは。
コミュニケーションデザイナーの吉田幸弘です。
今日のおススメの書籍です。
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■女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書
■池原 真佐子 (著)
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1on1を導入したけど形式上で部下との距離が
離れたまま、ただの雑談になっていて何も解決に
至っていないなどといった悩みを多く耳にします。
その中で本書の著者の池原氏は「女性のロー
ルモデルがいない」という問題点を挙げています。
ロールモデルがいなければ、部下も「この男性上
司に相談してもな」と思って本音を打ち明けな
い場合もあるでしょう。
ロールモデルによいのは「メンター」と呼ばれる人
生やキャリアにおいて少し先を行く人です。
そんな人の話なら、部下も従いたいと思うの
が実状です。
そんなメンターが人生やキャリアを形成してい
く上で生じる課題の解決や相手の成長をサ
ポートしていく人材育成方法をメンタリング
と呼び、そのメンタリングスキルの提供を池
原さんはされています。
本書はメンタリングのスキルについてに加え、
1on1のスキルも非常にわかりやすく書かれ
ています。
それでは特に参考になったエッセンスをご紹
介していきます。
●60分間の1on1なら10分前くらいに、
30分間なら終了の7、8分前くらいに「そ
ろそろ時間なのでまとめに入っていきますね」
「今日の話を整理していきますね」とクロージ
ングを始めましょう。
次に、「どういう話から1on1が始まったのか」
「話の途中でどういう気づきがあったのか」
「現時点でどういう話に着地したのか」といっ
た3点くらいをまとめてお伝えしましょう。
その後、「ここまで話してみていかがでしたか?」
「ここまで話してみて、何か気づきはありました
か?」などと、必ず相手に話を振ってください。
これを実施するかしないかで、1on1を実施
した時間に対する満足度がまるで違ってきます。
(P118~119 引用)
終了時間が来て、「あっ、もう時間だ。今日は
終わりにしようか」ですと、頭や心の整理もでき
ないままです。
また最後の状況は「親近効果」といって相手の
印象に残りやすいものです。
せっかくリーダーが考えていたとしても、バタバタ
した終わり方だと雑に感じられてしまうかもしれ
ません。
●「どこまでプライベートに踏み込んでいいのか
わからない」というお悩みをよく聞きます。
「あまり踏み込んでしまっては、ハラスメントに
なるんじゃないか?」という不安があるのも当
然です。
けれども私は、この悩みに対し、「タブーはない」
とお伝えしています。
ただし、「両者の間にしっかりとした信頼関係
が形成されている」ことが大前提で、「興味本
位で聞かない」という条件付きです。
加えて、「何のためにそれを聞くのかを明確に
する」ことが欠かせません。
さらに、「話したくないなら話さなくてもいい」と
いう権利を必ず相手に伝えましょう。
この3つの条件を満たすなら、話すテーマの中
にタブーはないと感じます。
(P153 引用)
キャリアの話などをしていると、プライベートの話
に触れていくほうがいい場合もあるものです。
でも、プライベートの話を聞くと、相手が嫌がる
のではないか、ハラスメントに抵触しないか気に
なるところでもあるでしょう。
そんな折、引用部分にある3点を気をつければ、
私も問題はないかと思います。
あとは相手が嫌そうな顔をしたら、「話さなくて
大丈夫ですよ。失礼しました」と引いてしまうの
も手でしょう。