たまにはジャカルタ日記以外のことを。
シンガポールでは会計士の離職が止まらず、今年のコンサルや監査法人で働いている会計士の離職率が３８％とのこと。
給与水準を上げて募集をかけても人が集まらないのですって。
未来の労働力のために、会計を再びエキサイティングなものに
デジタル化と会計プロセスの合理化は、会計士という職業に大きな変化をもたらす可能性がある。
近年のテクノロジー・ブームは、一般的に安定したやりがいのある職業と見なされてきた会計士という職業に輝きを与えている。
シンガポールでは、地元大学の会計士卒業者数が減少し、会計士や監査人になる卒業生もさらに少なくなっている。しかし、有資格の会計士に対する需要は衰える気配がなく、シンガポールの財務・会計（F&A）業界では深刻な人材格差が生じている。
広がっている人材不足は、会計士という職業のより大きなブランディングの問題を示唆している。先月、会計士という職業が「退屈で、単調で反復的」というイメージを払拭し、会計士を目指す人を増やすために、新しい会計士人材検討委員会が設置されたばかりだ。
「退屈」というタグはさておき、長時間労働、重労働、初任給の低さなども、会計学位や関連キャリアへの興味を減退させる要因となっている。地元企業は一時的に高い報酬を提示したり、海外の会計士を採用したりしているが、こうした対策では根本的な人材パイプラインの問題を解決することはできない。
会計士という職業を活性化させ、会計士業界が長期的に人材を惹きつけ、維持できるようにすることが急務である。そうでなければ、専門家は、人手不足の持続が市場の統合を引き起こし、競争に悪影響を及ぼす可能性があると懸念を示している。その結果、専門家にとって魅力的なキャリアの機会や労働条件がさらに制限され、人材不足が深刻化する可能性がある。
会計という仕事の辛さに対処する
会計専門職の活性化とは、単に会計専門職に対する認識を改善することではない。むしろ、仕事の性質そのものを変える必要がある。
経理は従来、手作業によるデータ入力、レビュー、修正の繰り返しで、退屈で時間のかかる作業だった。人為的ミスや一貫性のないフォーマットなどの要因により、チームはデータの収集やスプレッドシートの処理にほとんどの時間を割かれ、より生産的で戦略的な業務に参加することができない。
現在、財務・会計（F&A）チームが活用できるデジタル・ソリューションは数多く存在し、業務を容易にすることができるが、いくつかの理由から、それを躊躇している場合がある。従業員が日々の業務に忙殺され、セットアップを刷新する余裕がない状況や、毎月定時に帳簿を締められるようになったとしても、それに伴うフラストレーションを無視して、現在のプロセスで問題ないという誤った思い込みにとらわれているため、F&Aチームは一般的にテクノロジーの導入に手間取っている。
デジタルの世界でも会計士という職業が適切であり続けるために
テクノロジーによって職場が破壊され続ける中、会計士が職業として魅力的であり続けるためには、企業と会計専門家がこうした変化に対応できるよう支援することが極めて重要になる。
企業は、F&A機能の自動化が急務であることを認識しなければならない。そうでなければ、非効率的なプロセスが重荷となり、人材が流出するリスクがある。最高財務責任者（CFO）のようなビジネスリーダーは、デジタルトランスフォーメーションのイニシアチブを率先して実行し、円滑な展開を確保するためにチームが一丸となって取り組む必要がある。
ルーティンワークから解放されたプロフェッショナルは、より価値の高い活動や、ビジネスが適切な財務判断を下すための支援に集中できるようになる。オーナーシップを持ち、戦略的レベルで貢献する機会を得ることは、従業員のエンゲージメントと充実感を高める上で大いに役立つだろう。
同時に、専門家は、新しいテクノロジーとともに効果的に働くための関連スキルに投資しなければならなくなる。デロイトの調査によると、シンガポールでは今後2～5年の間に、F&A業務20職種のうち16職種で業務内容が変化し、8職種でF&A業務の将来像が決まるという。
潜在的なキャリアパスをマッピングすることで、プロフェッショナルは、新たな役割への昇進や移行に必要なスキルを特定し、開発することができます。こうしたスキルには、データ分析から財務モデリング、不正リスク管理まで、さまざまなものがある。企業は、ACRA（Accounting and Corporate Regulatory Authority）によるジョブ・トランスフォーメーション・マップや研修助成金などのリソースを活用することができる。
最後になりましたが、教育部門も、カリキュラムが会計業界の現在と将来のニーズを反映したものであることを保証することが重要です。会計の原則や概念を教えるだけでなく、学校で新しいソフトウェアやツールを探求する機会を与えたり、インターンシップを経験させたりすることは、将来の職場のニーズをよりよく理解するのに役立つ。これによって、将来の会計士は、テクノロジーを実現するものという考え方でテクノロジーに取り組むことができるようになる。
会計の未来とは
会計の自動化とテクノロジーのメリットは明らかだ。最近のAIの発展により、トランザクションの失敗を事前に予測・防止する能力など、さらなる可能性が開花しており、請求、照合、決済の遅れを軽減するために費やす時間とリソースを最小限に抑えることができる。一般的に、F&Aチームはこれまでうまくいってきたことを変えることに懸念を抱いてきたが、急速に進化する今日のビジネス環境では、ビジネスリーダーが現在のプロセスをよく検討し、F&Aチームが成功するための体制を整えることがさらに重要になっている。
中核となる会計プロセスのデジタル化と合理化は、会計業界に大きな変化をもたらし、戦略的ビジネス・パートナーとしてF&Aプロフェッショナルの役割を最前線に押し上げることができる。そうすることで、会計機能の真の価値を引き出し、ビジネスハブとしてのシンガポールの地位を支えるために必要なF&A人材を引き付け続けることができるのだ。