ハードル。

ハードルは見えていますか？

足枷になっているものを知っていますか？

誰もが何か足りないもの…超えなければならないものを

必ず持っているハズです。

キャパを拡げないとイケナイ人。

知識を蓄えなければイケナイ人。

コミニュケーション能力のタリナイ人。

最優先事項が把握デキナイ人・・・。

問題解決の糸口を放ったままにしていませんか？

問題は解決しないといけません。

「成長」を止めてしまいますから、、、

「人」に迷惑もかけてしまいます。。

そして「目標」は達成するためのものです。

「個人」も「組織」も成長するために存在しています。

そして人が集まると「矛盾」や「理不尽」な事も増えていきます。

役職者ともなれば糸口の見えない無理難題も抱えてしまいます。

それでも、どのような局面であっても「意思」と「判断」が要求されます。

諦めてしまっては前に向かって進めなくなってしまいます。

「何が必要か?」と問いかけてください。

超えるべきハードルは一体何なのか。。

まずはそれを、知ることだと思います。

一番最悪で危険な状況とは、、

社内の「不満」や、クライアントの「不満」、、、

個人の「成長」や「向上」を妨げる

ストレスの原因を、

知らないこと。

だと思います。

「原因は○○○○にある。」

「まずは、○○○○を解決・改善しよう！」

攻めるときも、守るときも、、、

まず、一つの要因に対して意識を集中させる。

これが、出来れば、、

①問題発生

②原因追求

③原因確定(優先順位を付けて)

④改善への行動

⑤改善

小学校の、ホームルームでもやっていそうな

すごくシンプルで

一番、早い解決方法。

会社経営においても

まず、一つの要因に対して、再度チームを集中させる。。

この作業の繰り返し、、、

逆に言えば、

最優先してまず一番に問題解決するものが何なのか？

これを知り、対策に徹した行動があれば、、

あとは四の五の考えずにやるだけです。

書店に溢れかえるビジネス書も

有名な方が主催するセミナーも

全ては、この作業を引率していくための

リーダーシップであったり

組織論・経営論なのだと思います。

アークプロジェクトの皆さん、、

ハードルは見えていますか？