「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日12月13日
理念と経営2025年12月号より
現場力
企業の教育力が最後の砦
新渡戸稲造先生は、「人間は個人を超えた大きな利益を考える時、他人を羨む気持ちは少なくなる」と述べています。日本が技術大国として生き残っていくためにも、企業の現場力が問われています。
Ｐ32抜粋
① ポイント（要点）
■ 現場力こそ日本の“最後の砦”
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日本のテクノロジーは国際的に遅れつつあるが、現場の技術者が支え続けている。
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製造現場の日々の努力が報われるには、経営陣がマーケティング視点を持つことが必須。
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「教育力」＝技術を次世代に継承する力が国力に直結する。
■ PESTの「T＝技術」の遅れが競争力を左右する
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OS・動画配信などは海外企業に依存し、デジタル赤字が拡大。
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日本企業のシェアが低下し続けるのは、政治（産業政策）と企業の挑戦不足の両方に原因。
■ ニッチ戦略こそ現代日本の生き残り策
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日本製部品のiPhone採用率も低下。
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しかし、一部企業は“ニッチ × 高付加価値 × 独自技術”で世界に伍している。
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ソフトウェアや三次元データ変換など、特定領域に特化することで高い参入障壁を築ける。
■ 技能五輪に見える「教育力の本質」
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デンソーなどは技能五輪を“技術者の育成ツール”として活用し、
企業教育を国家戦略級の重要事項として扱っている。 -
これを報じないメディア、戦略化しない政治は危機感が薄い。
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ドイツはマイスター制度で国家として技術者育成を体系化している。
■ 現場が研究開発を怠れば、企業も国も衰退する
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テクノロジーの遅れは、国力の遅れ。
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次世代に“負の遺産”を残さないためにも、現場力の強化は不可欠。
② 結論
日本の競争力は「現場力 × 教育力 × ニッチ戦略」でしか守れない。
経営者はマーケティング視点で現場を支え、現場は未来をつくる研究開発を止めてはならない。
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技術遅れは政治だけの問題ではなく、企業の学びと挑戦の不足でもある。
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大手と同じ土俵で戦うのではなく、** niche field（狭いけれど深い市場）で世界トップ**を取るべき。
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企業が教育力を失えば、日本の国力そのものが崩れる。
③ 自社への活用