「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日10月12日
理念と経営2026年10月号より
「全員経営」は奇跡を生み出す
一つに絞ることが、正しいとは限らない
――トヨタの全員経営から考える
経営では「選択と集中」が大切だとよく言われます。
しかし、トヨタは脱炭素に向けて、EVだけでなく、ハイブリッド車や燃料電池車など、複数の技術を追求しています。
一見すると、経営資源を分散させているようにも見えます。
でも、よく考えると、トヨタが集中しているのは特定の技術ではなく、社会が必要とする移動の未来をつくることなのではないでしょうか。
目的を一つに絞ることと、方法を一つに絞ることは違うのです。
これは中小企業にも当てはまります。
新しいことに挑戦すると、周囲から「何を目指しているのか」と言われることがあります。しかし、異なる事業でも、目指す目的が共通していれば、必ずしも方向性がばらばらとは限りません。
むしろ、最初から一つの方法を正解と決めつける方が、可能性を狭めてしまうかもしれません。
ただし、何でも始めればよいわけでもありません。
試すことと、続けることは別の判断です。
小さく始め、反応を確かめ、うまくいかなければ修正する。時にはやめる決断も必要でしょう。
トヨタの全員経営から学びたいのは、全員が同じことをするのではなく、それぞれが目的を理解し、自分の立場で考え、改善を重ねる姿勢です。
経営者がすべての答えを持つ必要はありません。
大切なのは、目指す方向を示し、現場から新しい答えが生まれる組織をつくること。
未来を一つに決めつけず、未来に向かう目的を見失わない。
そんな経営を心がけたいと思います。
やりたいことが多いのは、悪いことだろうか。
最近、自分でも少し不思議に思うことがあります。
不動産の仕事をしながら、伊勢型紙の商品企画を考え、海外通販にも挑戦しようとしている。畑の土づくりにも興味があるし、将来は地方で宿泊施設をつくってみたい。
少し手を広げすぎなのかもしれません。
経営では「選択と集中」が大切だといわれます。私も、その考え方は理解しています。
そんな時、トヨタのマルチパスウェイ戦略の記事を読みました。
私の場合、いろいろなことを始めたいというより、知らないことを自分で確かめたい気持ちが強いのだと思います。
もちろん、すべてを続けるわけにはいきません。
まずは小さく試す。違うと思えばやめる。面白い可能性が見つかれば、もう少し深く掘ってみる。
今はそんな方法で、自分のこれからを探してみたいと思っています。
人生の後半だからこそ、早く答えを決めなくてもいいのかもしれません。