「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は9月30日
理念と経営2026年9月号より
創られた悪のカリスマその真の姿とは
戦国武将の中でも、特に悪名高いのが松永久秀だ。しかし、それはことごとく、後世に創られたイメージだという。史実に立ち返って、彼の実像を解き明かしていくと、豊臣兄弟に与えた真っ当な影響も見えてくる。
P80抜粋
師に学び、弟子を育てる！
―豊臣秀長の師弟関係― 第9陣
ポイント
この記事の中心は、松永久秀の人物評価そのものより、「人は後世につくられた評判や物語によって、簡単に固定化される」という点にあります。
松永久秀は「三悪」を働いた悪人として知られてきましたが、記事では、後世の軍記・説話によって悪人像が形成・増幅されたと説明しています。史実をたどれば、一般に知られる人物像とはかなり違って見える、というのが筆者の主張です。
水平思考で考える
これは会社でもよく起こります。
「あの社員は消極的」「あの取引先は難しい」「昔トラブルがあった会社だからダメ」。
一度ついた評価は、その後の出来事まで、その評価に合うように解釈させてしまいます。
だから重要なのは、**「その評価は事実なのか、それとも誰かの解釈なのか」**を分けることです。
量子思考で考える
人には「良い人」「悪い人」という一つの状態だけがあるわけではありません。
立場、時代、相手、置かれた状況によって、違う側面が現れます。
つまり、人物評価を固定するよりも、
「この人は、どの条件なら力を発揮するのか」
と考えた方が、経営では実用的です。
自社への活用
アルコーネでも、人や取引先を過去の印象だけで固定しないことです。
特に採用、社員評価、取引先選定では、評判→判断ではなく、事実→観察→判断の順番を意識する。
さらに面白いのは、「評判の悪い人」「少し変わった人」「他社が評価していない会社」の中に、まだ市場が正しく評価していない能力が眠っている可能性です。
これは人材だけでなく、不動産や空き家、新規事業にも同じことが言えます。
結論
今回の記事から拾いたいのは、
「評価を疑い、自分の目で確かめる」
という姿勢です。
人の評価は、事実そのものではありません。長年繰り返された話ほど、むしろ一度疑ってみる価値があります。