「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日5月11日
理念と経営2026年5月号より
ありがとう経営
順調な時ほど、見えないリスクが潜んでいる
人が十分に育っている実感もなく、戦略も手応えが薄い。それでも会社は回っている---。この「順調という名の油断」こそが、理念を形だけのもにする最大の落とし穴です。業績が良い時にこそ、理念を“生きた経営の軸“として据え直すべきです。
Ｐ30抜粋
ポイント
1. 「順調」は最大の危険信号
- 業績が安定している時ほど、
- 油断
- 現状維持
- 理念軽視
が起きやすい。
- Peter Drucker の考え
👉 「順調な時こそ事業を再定義すべき」
2. 理念は“唱和”ではなく“判断基準”
- 朝礼や手帳に載っていても、
実際の判断で使われなければ意味がない。
危険な兆候：
- 「今は忙しいから理念どころじゃない」
- 「数字が出てるから問題ない」
👉 理念が“無関心化”している状態
3. 戦略は「計画」＋「現場」で生まれる
- Henry Mintzberg の考え
👉 真の戦略は、
現場の試行錯誤から生まれる。 - 計画だけでは硬直する。
4. 理念があるから“修正”できる
- 理念が軸にあると、
状況変化に応じて柔軟に修正可能。
👉 理念＝北極星
5. 「善意の管理」が人を弱くする
- 上司が答えを与えすぎると、
社員は考えなくなる。
👉 「考える余地」を残すことが重要
6. 人は「問い」と「対話」で育つ
- 人材育成の本質は、
正解を教えることではない。
👉 問いかけ・対話・任せること
7. リーダーは“答える人”ではなく“実践者”
- 理念を体現し、
学び続ける姿勢そのものが人を育てる。
結論
強い会社とは、
👉 「理念を判断基準として機能させながら、変化に応じて修正し続ける会社」
そして、
👉 「社員に答えを与えるのではなく、考え抜く力を育てる会社」
である。
自社への活用（
① 「順調な時こそ見直す」を習慣化する
「今うまく回っている」時に、
“違和感チェック”を定期化する。
② 理念を「判断基準」にする
- この企画は理念につながるか？
- 単なる作業化していないか？
を判断基準にする。
理念を“実務”に接続する。
③ 「答えを与えすぎない」関わりを増やす
つい自分で解決しがち。
しかし今後は、
- 妻
- 協力者
- 地域の若手
- 仲間
に対して、
「どう思う？」
「どうしたらできる？」
を増やす。