「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は3月21日
理念と経営2026年3月号より
株式会社フィッシャーマン・ジャパン・マーケティング
代表取締役
津田祐樹（つだゆうき）
日本中を巻き込み水産業の未来を変える
3. *11。東北の水産業は甚大な被害を受けた。「自分に、何かできることはないか」「どうせなら、日の丸を背負おう」――。日本の水産業の未来に本気で火をともそうとする仲間が集まり、「フィッシャーマン・ジャパン」が結成された。閉鎖的な業界を変える。震災前から減少し続ける漁業従事者を増やす。あの日以来、津田さんは仲間と共に走り続けている。
P60抜粋
ポイント
1. 原点は「逃げない覚悟」から始まる
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震災で地元・水産業が壊滅的被害
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一度は離れようと考えるが
👉 気づき
「ここで逃げたら一生後悔する」
→ 覚悟が人生と事業の起点になる
2. 社会課題 × ビジネス＝使命
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幼少期から「世界の不均衡」に違和感
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環境問題や社会課題への関心
震災後に明確化
👉 水産業の未来を変える
→ ビジネスが
社会的使命と一致した瞬間
3. 閉鎖的な業界は「横串」で変わる
従来の水産業
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漁師 vs 魚屋
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信頼関係なし
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分断構造
そこで
👉 フィッシャーマン・ジャパン設立
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漁師
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流通
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販売
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外部人材
をつなぐ
→ 業界を横断するプラットフォーム化
4. オープンイノベーションが必須
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水産業単体では解決できない
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外部の知識・技術を活用
👉 閉じた業界 → 開かれた業界へ
5. 理念が人を選び、組織を進化させる
議論の末にできた理念
👉 「新3K」
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カッコいい
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稼げる
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革新的
結果
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離脱する人
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共感して集まる人
👉 理念がフィルターになる
6. 人を巻き込む鍵は「楽しさ」
津田さんの考え
👉 トム・ソーヤー理論
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楽しそうにやる
→ 人が自然に集まる
👉 強制ではなく共感で動かす
7. 成果：人材・産業の再生
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若手がUターン
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業界に新しい動き
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輸出・商品開発・連携
👉 産業に“希望”が生まれた
8. 本質は「環境・社会・経済の統合」
最終目標
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海洋環境保全
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資源管理
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持続可能な漁業
👉 自然 × 経済 ×コミュニティ
結論
この事例の本質は
「覚悟を持った個人が、理念と仲間で“業界そのもの”を変えることができる」
そして
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分断をつなぎ
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業界を開き
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人を巻き込み
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楽しさで広げる
ことで
👉 衰退産業は成長産業に変わる