「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は3月7日
理念と経営2026年3月号より
「特集」
株式会社ヤマチク
代表取締役/CEO
山﨑彰悟（やまさきしょうご）
この竹箸を世に知らしめないなんてもったいない
創業から約半世紀にわたり「竹の、著だけ」を年間約五〇〇万膳、生産し、世界一七カ国の食卓に届けているヤマチク。オリジナルブランドには、自社だけでなく「日本の竹箸文化を守っていく」という三代目の決意が込められている。
P22抜粋
ポイント
-
OEM依存の危機感
-
高い技術を持っていてもOEM中心では企業名が表に出ない。
-
価格決定権もなく、技術価値が給与や企業価値に反映されにくい。
-
-
自社ブランドの必要性
-
自社ブランドを持つことで
-
価格を自分たちで決められる
-
企業の主体性を取り戻す。
-
-
理念から始まるブランド
-
ミッション・ビジョン・バリューを明確化。
-
ブランドはロゴではなく企業の思想や文化の表現。
-
-
社員参加型のブランドづくり
-
外部任せではなく社員で議論。
-
自分たちのブランドという意識を持たせた。
-
-
ブランドの効果
-
メディア露出増加
-
社員の誇り向上
-
売上増加
-
地域の観光拠点化
-
結論
企業の価値は
技術ではなく「名前」で決まる時代。
技術・文化・地域資源を
ブランドとして社会に提示できた企業が強くなる。
自社への活用
① 価値の棚卸し
キーワード
-
原点確認
-
強み再整理
-
見えない価値
-
誇りの言語化
行動
-
月1回「強みメモ」を作る
-
過去の経験や資産を書き出す
② 主導権の確保
キーワード
-
主体性
-
価格決定権
-
依存分散
-
主導モデル
行動
-
依存構造を整理
-
主導できる領域を1つ増やす
③ ストーリー設計
キーワード
-
原点ストーリー
-
文化背景
-
物語化
-
文脈づくり
行動
-
SNS・ブログで「背景」を発信
-
商品ではなく思想を語る