「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は3月4日
理念と経営2026年3月号より
多摩大学大学院名誉教授
21世紀アカデメイア学長
田坂広志（たさか・ひろし）
「言葉の力」を磨く
「言葉の力」。それは、経営者に求められる最も大切な力だが、では、この力を身につけ、磨くには、どうすれば良いのか。そのためには「三つの修業」がある。それは簡単な修業ではないが、それを続けるならば、いつか、語る言葉に「言霊」が宿るようになる
P16抜粋
【ポイント】
1️⃣ 抽象ではなく「情景」を語る
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「顧客第一」では響かない。
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雨の中を走る店員の姿を語ると心に残る。
→ 人は理念ではなく“場面”に動かされる。
2️⃣ 体験、とくに失敗を語る
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読んだ知識は力にならない。
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失敗を内省し、学びに昇華した話は伝わる。
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「経験」を「体験」に深めることが必要。
→ 失敗こそ最良の教材。
3️⃣ 本気で信じていることを語る
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表面の言葉より深層の意識が伝わる。
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信じていない未来は響かない。
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信念とは「生き様」と「覚悟」。
→ 言葉は信念の反映。
4️⃣ 言葉を超える「言霊」
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情景描写力
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内省力
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信念
この三つを磨いたとき、
言葉に“重み”が宿る。
【結論】
✔ 抽象的スローガンは心を動かさない。
✔ 失敗を内省した体験談が信頼を生む。
✔ 信念のない言葉は見抜かれる。
✔ 経営者の言葉は「覚悟の表明」である。
経営とは、言葉で未来を描く仕事である。
【自社への活用（3つ）】
1️⃣ ・・・経営での言葉の再設計
「安心安全な住環境」ではなく
・水道トラブルを即日解決した話
・長期入居者とのエピソード
情景を語ることで入居者も仲介業者も動く。
2️⃣ ・・・・プロジェクトの物語化
「伝統を守る」ではなく
・職人の一日の作業風景
・注文が途絶えた日の悔しさ
失敗も含めて語る。
それがブランドになる。
3️⃣ 信念の明文化
「東京からうらやましがられる地域にする」
なぜ？
どんな情景？
あなたは本気でそれを信じているか？
ブログやSNSで、
抽象ではなく情景で語る。