「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は2月25日
理念と経営2026年2月号より
「特集2」
株式会社wevnal
AI・Engagement 事業部部長
小嶋和弘（こじまかずひろ）
マネジメントは難しい、だからこそ楽しい
女性の新卒第一号として入社した松原さんは、
P58抜粋
① ポイント整理
1️⃣ 成果とロジックを明確にする
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成果を出すことがマネジャーの第一義。
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課題をロジックで分解し、打ち手を明確化。
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メンバーの特質に応じて役割を最適配置。
見えてくること
・感覚ではなく構造で成果を出す。
・強みを伸ばす配置がマネジメントの本質。
2️⃣ 「出る杭は抜く」方針
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出る杭は打たない、むしろ抜く。
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個々の特質を活かし、自分らしさを出させる。
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型にはめない。
核心
・均質化より個性の最大化。
・役割を与えるより、舞台を用意する。
3️⃣ 組織と向き合う前に「自分」と向き合う
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自分の考えを押し付け失敗した経験。
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まず自己整理、次にチームへ。
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自己開示を徹底。
本質
・マネジメントは内面の成熟が土台。
・心理的安全性は上司の自己開示から始まる。
4️⃣ 高速PDCAと挑戦前提
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とにかく試す。
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失敗前提で回す。
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落ち込むことも仕事の一部。
到達点
・スピード × 振り返り ＝ 成長加速。
・ミドルは会社の“心臓部”。
5️⃣ 事業内カルチャーをつくるのがミドル
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経営が文化を定義。
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ミドルが現場文化を育てる。
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メンバーが熱量を持てる空気づくり。
整理
・事業の成功と人の成長は両立可能。
・橋渡し役こそ最も難しく、最も面白い。
② 結論
✔ ミドルは成果責任と人材育成の両輪。
✔ 個性を活かす配置が成果を生む。
✔ 自己内省がチーム力を高める。
✔ 高速PDCAが成長を加速。
✔ 現場カルチャーはミドルがつくる。
③ 本質を問う視点
・あなたは課題を構造化できているか？
・個性を抑えていないか？
・自己開示しているか？
・落ち込む時間を“成長材料”にできているか？
④ 長期戦略視点
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経営は方向を示す。
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ミドルは温度をつくる。
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成果は文化の副産物。
つまり、
強い組織は“構造 × 空気”で決まる。
⑤ 自社への活用
1️⃣ 現場と経営を橋渡し。
→ 今後は分担可能な“ミドル層”を育てる。
あなたがいなくても回る構造へ。
2️⃣ サークル・仲間づくり
・資格取得組と実践組の特質を分ける。
・出る杭を抜く場をつくる。
→ “全体設計者”に回る。
3️⃣ 地域事業
・実行担当ミドルを明確にする。
・高速PDCAで小規模実験を回す。
→ 並行実験を制度化。