「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は2月20日
理念と経営2026年2月号より
一生懸命な姿を私は見てきたから
業績低迷がら民事再生法適用へ、矢に立ったのは、生え抜きの社員から社長に 就任した安東晃一さんだ、壁を乗り越える支えとなったのは、創業時から積み上げてきた「信頼」だった。
P50抜粋
① ポイント整理
1️⃣ 原点は「信頼」
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阪神・淡路大震災で無料対応を実施。
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丁寧な接客と誠実な対応が創業以来の強み。
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顧客アンケートに「変わらない安心」との声。
見えてくること
・価格ではなく信頼がブランドの核。
・非常時にこそ本質が問われる。
2️⃣ 価格競争への巻き込まれ
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格安メガネ業態の台頭。
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業界全体が値下げ競争へ。
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強みを見失い赤字継続、上場廃止、民事再生へ。
本質
・他社基準で戦うと自社価値が消える。
・安さは戦略ではなく状況対応に過ぎない。
3️⃣ 「変えてはいけないもの」がある
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民事再生直前、顧客の声が転機。
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原点回帰：安売りをやめ、適正価格へ。
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丁寧な接客と専門提案を再構築。
核心
・変革とは“全否定”ではない。
・守るべき核を明確にすることが再建の第一歩。
4️⃣ 人が会社を再生させる
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「企業は人」。
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マエストロ制度で専門人材育成。
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地域密着の“かかりつけメガネ店”へ。
到達点
・再生の鍵は教育と誇り。
・理念と現場が一致すると組織は蘇る。
② 結論
✔ 危機の本質は「強みの喪失」。
✔ 価格競争は体力を削る。
✔ 再生の出発点は“原点回帰”。
✔ 企業価値は人と信頼で決まる。
✔ 守るべきものを守れた会社だけが黒字転換できる。
③ 本質を掘り下げる問い
・あなたは価格で戦っていないか？
・変えてはいけない核は何か明確か？
・顧客は「安心」であなたを選んでいるのではないか？
・社員は誇りを持てているか？
④ 長期経営視点で見る
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危機はブランドの再定義機会。
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安売りは短期の安心、信頼は長期の資産。
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黒字化は“構造”ではなく“姿勢”の変化から始まる。
つまり、
企業再生は財務ではなく、信頼の再構築から始まる。
⑤ 自社への活用（3つ）
1️⃣
→ 安売りよりも「かかりつけ賃貸」という思想へ。
2️⃣
→ 「変えてはいけない核」は伝統の尊厳。