「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は2月9日
理念と経営2026年2月号より
「特集1」
株式会社ミラティブ
代表取締役CEO
赤川隼一（あかがわじゅんいち）
企業価値を高め、偉大な師に追いつきたい
ゲーム配信プラットフォーム「ミラティブ」
P24抜粋
ポイント（要点整理）
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株式会社ミラティブは“つながり”を価値の中核に置くプラットフォーム
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ゲーム配信を「実況」ではなく
**「同じ空間で一緒に遊ぶ感覚」**として設計 -
累計配信者数570万人超＝コミュニティ型エンタメの代表例
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創業者・赤川草一氏の原点は“師との出会い”
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新卒で入社した ディー・エヌ・エー にて
南場智子 の価値観を直接浴びる -
「社会人一年目に大事なのは成長の角度」という思想が刷り込まれた
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DeNAカルチャー＝無茶ぶり × 責任
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「この数字が出なければ株価が下がる」という強烈な当事者意識
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年齢・経験に関係なく“会社を代表する存在”として扱われる
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成果を出した人間に早く大きな役割を渡す
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カルチャーは独立後も継承された
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ミラティブのミッション
「わかりあう願いをつなごう」 -
ビジョン
「好きでつながり、自分の物語が生まれる居場所」 -
価値観への共感を最優先に人が集まる組織
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危機が“ワンマン経営”を浮き彫りにした
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コロナ禍で計画未達 → 経営のあり方を問われる
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CFOから
「赤川カンパニーか、経営チームの会社か？」という問い -
南場氏に相談し、パブリックカンパニー化を決断
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師を持つ意味
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自分が見たことのない景色を“先に見た人”から借りる
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経営判断のスピードと質を上げるための装置
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結論（ひとことで）
強い経営者は、必ず「師の視点」を内在化している。
そして、企業が成長するほど、経営は“個人の色”から
“チームとカルチャー”へ進化しなければならない。
企業価値を高めるとは、
事業規模ではなく「判断の質」を組織に移植することである。
自社への活用（仕掛け人視点）
① 師を「個人の学び」で終わらせない
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尊敬する人物・思想を
自分の判断基準 → 組織の判断基準へ翻訳する -
「あの人ならどう考えるか？」を
行動指針・チェックリストに落とす
② 無茶ぶり＝責任の分配と定義し直す
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任せる＝丸投げではない
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成果が本人に返ってくる構造を設計する
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年齢・経験より
「会社を代表する意識」を先に渡す
③ ワンマン色を“意図的に薄める”
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事業が伸びるほど
「自分が決めない余白」を増やす -
経営チームでの合意形成を
スピードを落とさず 回す訓練をする