「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は2月7日
理念と経営2026年2月号より
「特集1」
株式会社クロスエフェクト
代表取締役社長
竹田正俊
師を持ったからこそ何があってもブレない
まるで導かれるように師と出会った人がいる。どこかでずっと、自分を導いてくれる存在を探していたという横川さんだ。
公私ともに師弟となるような宮大工の世界で、横川さんが師から学んだ生きざまとは。
P22抜粋
① ポイント
1. 創業当初は「志なき起業」だった
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事業内容に強いこだわりや理念はなかった
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仕事を取ることに追われ、問題対応に振り回される経営
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父の町工場経営と同じ状態に陥っていた
👉 多くの起業家が陥る「忙しいが進んでいない状態」
2. 師との出会いが、経営の軸を与えた
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「京都試作ネット」初代代表との出会い
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条件は**ピーター・ドラッカーを学ぶこと**
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続いて二人目の師（後継代表）と行動を共にし、経営者の在り方を体得
👉 師は「知識」ではなく「視点」を与える存在
3. 経営者の仕事は「問題解決」ではなく「機会発見」
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師からの厳しい一言
「経営者の仕事は“機会”を見つけることだ」
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問題ばかり見ていると、永遠にモグラ叩き
👉 機会は平等だが、見える人と見えない人がいる
4. 見逃していた“機会”が使命に変わった
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過去に断っていた「小児用心臓シミュレーター」案件
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再挑戦により、人命救助に直結する事業へ昇華
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国の表彰 → 保険適用 → 医療現場へ普及
👉 技術が「仕事」から「使命」に変わった瞬間
5. 師を持った経営者は、何があってもブレない
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「二人の師がいなければ、会社は100％なくなっていた」
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判断基準が明確になり、迷いが減った
👉 ブレない軸は、孤独な経営者を支える
② 結論
クロスエフェクトの飛躍は
「問題を見る経営」から
「機会を見る経営」へ切り替わったことにある。
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技術はあった
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努力もしていた
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しかし
👉 使命に結びついた瞬間、事業は社会に必要とされ始めた
師とは、
「お前の本当の仕事は何か」を
容赦なく突きつけてくれる存在である。
③ 自社への活用
1. 今、自分は「問題」と「機会」のどちらを見ているか
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クレーム
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資金繰り
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人手不足
👉 それらの裏にある未回収の機会を洗い出す
2. 過去に断った案件を再点検する
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難しすぎた
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儲からなさそうだった
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時間がなかった
👉 それは「今の自分」なら掴める機会かもしれない
3. 自社技術が「誰の何を救うか」を言語化する
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便利 → 価値
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価値 → 意味
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意味 → 使命
👉 使命化した事業は、環境変化に強い