「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は2月7日
理念と経営2026年2月号より
「特集1」
有限会社匠弘堂
代表取締役社長
横川総一郎（よこかわそういちろう）
この人のために働きたいと、そう思った
まるで導かれるように師と出会った人がいる。どこかでずっと、
学んだ生きざまとは。
P22抜粋
① ポイント（要点）
1. 人生を導く「師」との出会いが原点
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横川社長は社会人になって以降、人生の師を探し続けていた
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宮大工・岡本棟梁との出会いは、偶然であり必然
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技術以上に、生き方・仕事への姿勢・覚悟に強く惹かれた
👉 経営者の軸は「誰に学んだか」で決まる
2. 暗黙知を「十二の教え」として言語化
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岡本棟梁の仕事哲学を十二の漢字一文字に凝縮
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例：「誠」
見える所は当たり前。見えない所ほど気配りをせよ。解体されても恥ずかしくない仕事をせよ -
記念誌・名刺・教育で全社員に浸透
👉 理念は、言語化されて初めて文化になる
3. 三位一体の経営軸
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匠弘堂が掲げる三つの力
技術力 × 品質力 × 人間力 -
100年・200年先まで耐える仕事観
👉 短期評価より「時間に耐える価値」を重視
4. 理念が採用力・育成力になる
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Webや理念に共感した若者が自発的に応募
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採用で困らない会社に
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退職後も、元社員や親御さんから感謝の手紙
👉 理念は、人を縛るものではなく「人を育て、惹きつけるもの」
5. 事業＝使命という覚悟
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宮大工の使命は「新築・修理・復元」
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1300年続く木造建築技術を次世代へ継ぐ
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師の教えを残すこと自体が経営行為
👉 事業が使命になると、経営はブレなくなる
② 結論
匠弘堂の強さは、
師の生き方を“会社の言葉”として残したことにある。
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技術は真似できる
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仕組みも真似できる
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しかし
👉 思想・覚悟・仕事観を背骨にした会社は簡単には崩れない
理念が血肉化した組織は、
時間が経つほど強く、選ばれ続ける。
③ 自社への活用
1. 「自分の師」を明確にする
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人でも、本でも、思想でもよい
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判断に迷ったとき立ち返る存在を持つ
👉 経営判断のブレを減らす
2. 暗黙知を自社の言葉にする
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現場で大切にしている判断基準
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無意識に守っている行動原則
👉 5〜12個程度の「◯◯の教え」として明文化
3. 理念を採用・評価・教育に使う
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名刺、Web、社内資料に反映
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共感採用でミスマッチを減らす
👉 条件ではなく価値観で選ばれる会社へ