「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は2月3日
理念と経営2026年2月号より
産業技術総合研究所
理事長兼最高執行責任者
石村和彦（いしむらかずひこ）
「差別化要素」を強化し連携によって勝ち残れ
ポイント（要点整理）
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オープンイノベーションは不可避
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社会課題は複雑化し、一社単独では解決不能な時代。
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企業×企業、企業×大学・研究機関の連携が前提条件。
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日本で進まない理由
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自前主義（内向き体質）
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外部連携への投資不足
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共同研究費が平均「1件26万円」という象徴的な数字。
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現場決裁レベルに留まり、経営戦略になっていない。
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トップの意思決定が全て
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経営トップが関与すると、話が一気に進み大型案件化する。
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規模よりも「強みを自覚しているか」が重要。
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勝ち残る鍵は「差別化要素」
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技術に限らず、製品・サービス・文化・思想も含む。
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コラボレーションは、その差別化を増幅させる手段。
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ニッチ×深掘りの強さ
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豆腐×機械×製法×輸出という垂直統合の例。
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ニッチゆえに模倣されにくく、世界市場と接続できる。
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設計思想＝経営思想
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「百の理屈より一の実行」
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「何とかなるだろう」は必ず破綻する。
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思考と実装を分断しない姿勢が重要。
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結論
企業が生き残るかどうかは、
「自社の差別化要素を自覚し、それを外とつなげて強化できるか」で決まる。
オープンイノベーションとは
「弱みを補う行為」ではなく、
**「強みを尖らせるための戦略的連携」**である。
自社への活用（具体化）
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① 差別化要素の言語化
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自社の強みは「技術」ではなく
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編集力
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物語化
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地域資源の翻訳力
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実装まで持っていく実行力
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まずはこれを明文化する。
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② 小額でもいいから外部連携を“戦略予算化”
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単発コラボではなく
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試作
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実証
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コンテンツ化
までをセットで考える。
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③ ニッチを恐れず、深掘りする
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伊勢型紙、地域資源、不動産×暮らしなど
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「狭いが深い」領域で、他社が真似しにくい構造をつくる。
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