「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は1月19日
理念と経営2026年1月号より
「特集2」
小平株式会社
代表取締役社長
小平勘太（こびらかんた）
導入のメリットが一番大きいのは経営者
地方の中小企業では、近い将来、人手不足が一段と深刻化すると言われている。そんな状況下で、「中小企業こそAIを活用すべき」 と話す小平社長に、地方で頑張る中小企業の可能性を伺った。
P60抜粋
ポイント（何が重要か）
1. AI導入の最大の受益者は「経営者」
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経営者の仕事は
①情報収集（インプット）
②意思決定
③発信・指示（アウトプット） -
AIにより
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インプット・アウトプットは10倍速
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意思決定は壁打ち相手として質が向上
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現場よりもまず、社長の思考速度と判断密度が上がることが最大の価値。
2. AI活用は「教育」ではなく「仕組み」
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小平株式会社では以下の三層構造を構築：
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AI幼稚園：触って遊ぶ（画像・動画など）
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AIラボ：業務でどう使うかを検討
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AI推進室：詳しい人材が支える
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全社員の高度な理解を目指さず、
業務フローにAIを埋め込むことで自然に利用が進む。
3. 評価制度とAIを連動させて「自走」を生む
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昇級・評価項目にAI活用を明示的に組み込む
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エンジニアは
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AI使用が前提
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半期目標に「AI関連目標」を必須化
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AIは「努力目標」ではなく業務前提条件として扱う。
4. 人手不足を前提にした逆算経営
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鹿児島県では2030年までに約6.7万人の労働力不足が予測
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対策は「採用強化」ではなく
今ある仕事の6割をAIに任せる設計 -
人は
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顧客対応
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提案
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関係構築
など「人にしかできない仕事」へ集中。
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5. AIは「人を置き換えるもの」ではない
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AIは自転車のような存在
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脳は使う
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ただし移動速度が圧倒的に上がる
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問われるのは
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何をAIに任せるか
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どのサービスを選ぶか
→ 経営者のリテラシー
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結論（何が本質か）
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AI導入の本質は
「人を減らすこと」ではなく「意思決定密度を上げること」 -
地方・中小企業こそ
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人が増えない
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仕事は減らない
→ AI前提の経営構造へ早く移行した企業が生き残る
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成功の起点は常に
「経営者がまず使うこと」
自社への活用（どう使うか）
1. まずは「社長AI」を持つ
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日常的に
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企画
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壁打ち
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判断補助
をAIで回す
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経営判断の試行回数を増やす（量子思考的並行実験）
2. 教育より「業務に組み込む」
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全員にAI研修は不要
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先に
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議事録
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マニュアル
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事務処理
をAI化し、「使わざるを得ない状態」を作る
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3. 評価・役割にAIを組み込む
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「AIをどう使ったか」を評価項目に
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各担当に
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◯◯AI担当（情報整理、文章、調査など）
という役割を与える
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