「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は1月16日
理念と経営2026年1月号より
「特集2」
旭鉄工株式会社
代表取締役社長
木村哲也（きむらてつや）
“社長の分身”が見守る、人が価値を生む現場
赤字続きの会社を立て直すため、改革を断行した木村社長。
P58抜粋
ポイント
1. AIを根付かせた起点は「社長が最初に使う」こと
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AI活用を浸透させるために、まず社長自身が日常的にAIを使う
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自身の思考・著書を学習させた「AIキムテツ＝社長の分身」を育成
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AIを「特別なIT」ではなく「仕事の道具」にした
2. 改革の土台はトヨタ流カイゼン思想
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哲学は
「わりきり・やりきり・おもいきり」 -
小さな改善を積み重ねることで、
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電力消費42％削減
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同じ売上で約10億円の利益改善
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DXは目的ではなく、現場改善の延長線
3. AIは“判断者”ではなく“補助脳”
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AI製造部長が異常値・改善案を自動提示
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最終判断と指示は必ず人間が行う
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「AI任せにしない」ことが現場の行動を止めない鍵
4. 暗黙知をAIで形式知化
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改善ノウハウを蓄積した「カイゼンGAI」を開発
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部長クラスの知見もAIクローン化
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属人化していたノウハウを、誰でも引き出せる資産に変換
5. 挑戦を生む文化は「否定しない」姿勢
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改善案はとにかく褒める
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失敗しても叱らない
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その結果、現場発のAI活用・自動化アイデアが連鎖的に誕生
結論
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AIで会社を変えたのではない
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人を信じる文化 × 小さな改善 × AI が会社を変えた
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AIは「60点を一瞬で出す存在」
→ 100点に近づけるのが人間の仕事 -
経営の本質は「知能化」だが、主役は最後まで人
自社への活用
1. まずは「社長AI」を作る
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理念・過去の判断・文章をAIに入れる
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社内の相談窓口・壁打ち役として使う
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AI導入＝現場任せ、にしない
2. ノウハウを“検索できる資産”に変える
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改善事例・失敗事例をAIに蓄積
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「あの人しか知らない」をなくす
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小さな業務AIから始める
3. AIの答えを“叩き台”として使う
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完璧を求めない
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60点を速く出し、人が磨く
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判断力そのものを組織の価値にする