「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日1月8日
理念と経営2026年1月号より
社長力
「卓越した領域」を獲得したユニクロ
「多くの領域において並み以上でなければならない。
Ｐ32抜粋
ポイント
① 企業成功の前提は「三位一体」
本文の核は、ドラッカーの企業観です。
ピーター・ドラッカーの言葉が示す成功条件は明確です。
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多くの領域で「並み以上」
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いくつかの領域で「有能」
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そして 一つの領域で「卓越」
👉 すべてで一番を目指す必要はない
👉 しかし「卓越領域」がなければ存在感は生まれない
② 日本企業の存在感は確実に低下している
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かつて「日本製」は世界的な信用ブランドだった
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現在、グローバルブランドランキングで日本企業はわずか6社
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かつて象徴的だった企業がランク外になる現実もある
👉 平均点経営では、世界では埋没する
③ ユニクロは「卓越領域」を明確にした
ユニクロを展開する
柳井正氏も、元は中小企業経営者。
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人・モノ・カネがない状態からのスタート
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不安・資金繰り・借入の恐怖を抱えながら前進
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現場を自分の目で確認し続けた
👉 成功の裏側は「不安を抱えた実行」
④ 成長の本質は「社長力＝パーパス」
本文で定義される社長力とは、
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明確な存在意義（パーパス）を掲げる力
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すべてを平均以上に整えつつ
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どこで「卓越」するかを決め切る力
ユニクロは、
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ビジネスモデル
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商品開発
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ブランド価値
で「卓越領域」を確立した。
結論
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企業が生き残り、成長する条件は
三位一体（並み以上・有能・卓越） -
世界で選ばれる企業は
必ず「一つの尖り」を持っている -
不安や逆境は、優れた企業の通過点
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社長力とは
パーパスを掲げ、卓越領域を獲得する覚悟
自社への活用
① 自社の「卓越領域」を一つ決める
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価格か
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品質か
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編集力か
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地域性か
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顧客理解か
👉 すべてを取ろうとしない
② 並み以下を放置しない
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卓越領域以外も「最低限の水準」は死守
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弱点の放置＝ブランド毀損
③ 社長自身が現場を見続ける
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数字だけで判断しない
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顧客・現場・商品を自分の目で確認
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不安があっても「実行し続ける」