「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は8月2日
理念と経営2025年8月号より
「巻頭対談」より
「老い」の持つ可能性を、次世代の育成に生かせ！
異次元の「少子化」と「高齢化」にもがく日本。求められているのは、 経験豊かなシニア世代の知恵を生かす社会づくりだ。 40年にわたるゴリラ研究を通じ「人間とは何か」を探求してきた 世界的な霊長類学者・山極氏と、 「がんばらない生き方」を説き社会に希望を与えてきた 医師の鎌田氏による、異分野からの提言――。
P07抜粋
■ポイント
1. 老いの可能性
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高齢者は“遊びの達人”であり、子どもや若者のメンターになり得る。
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老年期は「認知の衰え」ではなく、「抽象的思考力や判断力の成熟」の時期。
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高齢者が働き続けることで、健康・寿命・認知機能の向上が見込まれる（慶應大学研究より）。
2. 働く意義と“定年後”
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65歳定年制の再考が必要。
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経験者が現場に立つことで現場力が高まり、若手の指導も充実。
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「名誉職より現場」の声もあるように、好きなことをして、なおかつ他者の役に立つ老後が可能。
3. 共食＝共感＝共育
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「共に食事をする」ことは、信頼関係の根幹をなす文化。
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孤立を避けるために、会社や地域が共食の場をつくる工夫が必要。
4. ソロ立ちと開かれた家族
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男性こそ“ソロ立ち”（ひとり時間の耐性・習慣）が必要。
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夫婦や家族が「干渉しすぎず、自由でいながらつながる関係」が理想。
5. 経営とジェネラティビティ（次世代支援）
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「老い」とは“終わり”ではなく、“他者への橋渡し”の始まり。
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経営者も次世代の社員、地域、事業承継に意識を向けるべき。
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「波が悪くてもまた来る」――老練な経営者ほど、時の流れを受け止め、未来に備える柔軟さがある。
■結論
「老い」は弱さではない。
むしろ、他者に寄り添い、導き、つなげる“可能性の力”である。
企業も社会も、この老いの力を活用しなければ、真の持続性は得られない。
■自社への活用方法
① 高齢者の活用を“余剰”ではなく“資本”とみなす
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退職後の元技術者、元教師など地域のベテランを、観光ガイド・講師・体験ツアーの語り部として迎え入れる。
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「元教授の陶芸体験」「元医師の地域医療の話」「昔ながらの暮らしを語る90歳」など、"役割"を与える場を創出。
② 共食と雑談を仕組み化
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地域・職場における**“カフェ的スペース”の運用（お茶＋雑談）**を導入。
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定期的な共食会（昼食支援型）や世代間料理イベントでコミュニティ強化。
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多文化共生（外国人支援）にも「共食」は活用可能。
③ “ソロ立ち”支援と定年前後研修
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40代後半の社員向けに「ソロ立ち（自立行動の習慣化）研修」や「地域ボランティア紹介プログラム」を組む。
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夫婦向けに「セカンドライフ準備セミナー」を開催しても◎。
④ 次世代への責任意識を可視化
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ジェネラティビティの観点から、「社内育成係」「地域の若者支援チーム」などを定年後に創設。
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SNSやブログで“人生をつなぐ人”としての高齢者の役割発信を。