「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日6月13日
理念と経営2024年6月号より
作家・工学博士
森 博嗣
「無能になるまで
昇格する」という現象
Ｐ48
ポイントと気づき
1. ピーターの法則とは？ ピーターの法則は、南カリフォルニア大学の教育学者ローレンス・J・ピーターが提唱したもので、次のような内容です：
- 人は自己の能力の限界まで昇進する。
- 無能な人はそのポジションに留まり、有能な人は限界に達するとそのポジションで無能化する。
- 組織は限界に達していない人々によって機能する。
2. 日本企業におけるピーターの法則の影響
- 有能な社員が昇進し、マネージャーになると、現場の業務を優先してしまい、部下の育成やチーム全体のパフォーマンス向上に注力しないことがある。
- 日本の企業文化では、リーダーの降格が難しく、その結果無能な管理職が組織に残ることになる。
- 無能な管理職が増えると、組織全体の効率や士気が低下する。
3. 組織の再生と学び直し（リスキリング）
- 組織全体が無能な人材集団とならないためには、幹部自らが学び直しを行うことが必要。
- 外部講師の研修だけでは問題解決にならず、幹部自らが実践的な学び直しを行い、それを組織全体に波及させることが重要。
4. トヨタの事例
- トヨタは、幹部自らが学び直しを行い、成長し続ける文化を持っている。トヨタの研修は、教える側も学ぶ側も成長することを目的としている。
- トヨタの元副社長、河合は「若いもんには早く成長してほしいけれど、オレたちもまだまだ抜かれるわけにはいかん。自分たちも成長しなくちゃならん」と述べており、幹部の継続的な成長がトヨタの成功の鍵となっている。
5. 若手社員の活用
- 若い人材をグループに加えることで組織に活気が生まれ、彼らの「知らない」という特徴が過去の手法に囚われない新しい視点を提供する。
- 若手との接触は、ベテラン社員が初心を思い出し、教えることで自身の知識を再確認する機会になる。
経営者への提言
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無能化を防ぐ人材管理
- 昇進や配置転換を慎重に行い、能力に見合ったポジションに適切に配置することが重要です。
- 無能な管理職が増えないよう、定期的な評価とフィードバックを行い、必要に応じて再教育や配置転換を行うべきです。
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学び直しとリスキリングの推奨
- 幹部自らが学び直しを実践し、組織全体にリスキリングの文化を根付かせることが重要です。
- 座学だけではなく、実践的な研修や現場での学びを重視することで、より効果的なスキルアップが可能です。
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若手社員の積極的な活用
- 若手社員を積極的に採用し、彼らの新しい視点を組織に取り入れることが、組織の活性化に繋がります。
- 若手社員との協働を通じて、ベテラン社員が初心を思い出し、再び学び直す機会を提供することが大切です。
初心や未経験者が組織に加入することは、ベテランや経験者が学ぶ貴重な機会です。重要なのは、常により良い方法を模索し、向上心を持ち続けることです。「今まで通り」が無能の象徴となりうることに気づくことで、組織は変革と成長を促進できます。この気づきは非常に有益であり、ピーターの法則に示されるような無能化を防ぎ、組織全体のパフォーマンスを高めるための第一歩となります。