「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は3月18日
理念と経営2024年3月号より
育成選手の活躍誰かが見ている
努力と才能と人柄を見守る”神様“の目
P76 抜粋
名将野村克也と千賀滉大選手のキャリアを通じて、努力、才能、人柄の重要性と、野球における育成の価値を強調しています。
野村克也の高校時代からの経歴と、彼が影響を受けた恩師やスカウトによるサポートを紹介し、それがどのようにして彼の成功につながったかを描いています。
同様に、千賀滉大選手の無名からの出発、彼の才能を信じた人々の支持、そして最終的に大リーグでの成功に至るまでの物語になっています。
これらの物語は、経営者やリーダーにとって重要な教訓ではないでしょうか。まず、才能の発見と育成は、見守る人の「神様の目」を必要とします。つまり、ポテンシャルを見極め、適切なサポートと機会を提供することの重要性です。また、努力と人柄が成功への鍵であることを示しており、これらの資質を持つ人々を見つけ出し、育てることが、組織やチームの成功に不可欠であることを示唆しています。
野村克也と千賀滉大の物語は、時間をかけて才能を育成し、挫折に直面しても信じ続けることの価値を強調しています。経営者やリーダーにとっての教訓は、成功は一晩にしては達成されないということ、そして、人々のポテンシャルを信じ、適切な支援と機会を提供することが、長期的な成功に不可欠であるということです。
現代のビジネス環境では、速度と効率が重視され、すぐに成果を求める圧力が強くなっています。このような状況で、時間をかけた教育や育成にリソースを割くことは挑戦的なことかもしれません。しかし、長期的な視点を持つことの価値と、そのために必要な戦略的な取り組みを考えると、以下のポイントが考慮できそうです。
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短期成果と長期成長のバランス: 短期的な成果を追求しつつも、長期的な成長と発展に必要な教育と育成への投資を疎かにしないことが重要です。組織が持続可能な成長を遂げるためには、即時の成果と将来のポテンシャルの両方を育てる必要があります。
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効率的な育成方法の模索: 時間とリソースの制約の中で、より効率的かつ効果的な育成方法を模索することが求められます。オンライン学習プラットフォームの利用、マイクロラーニングの導入、メンタリングプログラムなど、柔軟かつ多様なアプローチが可能です。
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文化としての学習の促進: 学習と成長を組織文化の一部として根付かせることで、従業員が自発的にスキルアップを図り、新しい挑戦に積極的に取り組むようになります。これにより、組織全体の革新性と競争力が高まります。
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成長への継続的なフィードバック: 従業員の成長と発展には、定期的なフィードバックとコーチングが不可欠です。時間をかけた教育だけでなく、日常の業務の中で継続的な学習機会を提供することが重要です。
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長期的な視点の共有: 組織のリーダーや管理職が、長期的な視点を持ち、それをチームに共有することで、短期的な成果に囚われ過ぎず、将来に向けた投資の重要性を理解しやすくなります。
弊社では、従業員の即時のフィードバックという重要な目標を達成するため、昨日も取り上げたオンボーディングプロセスの強化に注力しています。