「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は12月8日
理念と経営12月号より
株式会社岡田商会
常務取締役
岡山耕二郎
戦う土俵をズラせば、弱みは強みに変わる
ハンコ業界の斜陽化が進む中で二代目を待ち受けていた、先の見えない苦境。
その果てに見いだした突破口は、自社の強みを時代に合わて発揮する道だった。
抜粋P50
株式会社岡田商会の常務取締役である岡山耕二郎氏の経験を紹介しています。彼の会社はハンコ製造を主とする伝統的な町工場から、時代の変化に合わせて革新的なビジネスモデルへとシフトした事例です。この記事は経営者向けブログに掲載するのに適しており、特に変化に順応する重要性と、創造性を活用して市場に新しい価値を提供する方法に焦点を当てています。
岡山氏は、ハンコ業界の斜陽化という逆境に直面しながらも、自社の強みを見直し、それを活かす方法を見出しました。
ECショップでの差別化に挑戦したものの、低価格と出荷スピードのみに焦点を当てた結果、目立った差別化を達成できなかったという点が指摘されています。この事例は、競争の激しい市場において、従来のアプローチだけでは不十分であることを示唆しています。
さらに、愛猫からインスピレーションを受けて、猫のイラストが入ったハンコを開発しました。これが初のオリジナル商品であり、プレスリリースを通じて大きな反響を呼び、短期間で大量の注文を獲得しました。
しかし、成功は模倣品の出現という新たな課題を生み出しました。岡山氏は、商品開発の速度を上げ、マンガやアニメのキャラクターとのライセンス契約を結ぶことで、この課題に取り組みました。特に、手塚治虫のシリーズの展開は大成功を収め、他の版権会社からも売り込みが増えました。
この事例から学べるのは、市場の変化に敏感であること、そして創造的なアプローチを取ることの重要性です。岡山氏は、自社の弱みを強みに変えるために、既存の枠を超えた思考が必要だと認識していました。
社のミッション「義務を、遊びに。」は、業務を単なる義務ではなく、創造的な遊びとして捉え直すことで、新たな価値を生み出すことができるという考えを示しています。
この事例は、特に伝統的な業界で事業を行っている経営者にとって、非常に刺激的な内容だと思います。変化する市場環境の中で生き残るためには、革新的な思考と柔軟な対応が求められることが明確に示されています。
また、模倣品との戦い方や、新しい顧客層を開拓する方法など、具体的な対策も示されている点が特に注目に値します。このような事例を通じて、読者は自社のビジネスモデルや戦略を見直すきっかけを得ることができるでしょう。