「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
第八章 生え抜きの経営陣
きわめて有能な多数の候補者のなかからひとりの後継者を選びだす
そのために
1. 「CEO引継ぎの道筋」という文章をつくる
2. 「事業部門責任者」にする
3. 課題、面接、エッセー・コンテスト
社内の人材を登用し、基本理念を維持する
経営幹部の育成と後継計画が経営陣の継続させる
断絶させてはいけない
しかし、
経営者を外部から招くことになった場合は、
基本理念にぴったり合う候補者を探さなければならない。
劇的な変化と力強いリーダーシップを発揮する
経営者は、社外ではなく、社内にいる
ビジョナリーカンパニーは、基本理念を維持することと
進化すること
それに沿うように人材を育成していくだけである。