「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
LECTURE 93
「歯止め」をする
小規模企業や個人事業は、これ「歯止め」が出来ていないのではないか
「歯止め」とは
いつ、誰がやっても、同じようにできる仕組み
この仕組みを当たり前のように守ること
その手順は
①.正式に「いつ、誰がやっても、同じようにできる仕組み」を公にする
②.管理の方法を決める
＊ここで標準類を制定すると書籍に記載がありますが、
この標準類が調べてもわかりませんでした。
再度、聞くなりして掲載します。
③.これをしっかり守れるようにする
手順書やチェック表をつくる
④.正しい方法を訓練する
仕掛けや工夫をする
⑤.維持されているか現地・現物で確認する
躾を行う
ここが一番怠けてしまうところ、しっかりやっていきましょう
この仕組みづくりが成功すれば、たの事柄にも応用していく
ことまでできるのがトヨタの強み
ここまでしっかり学びたい