「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
あらゆる資源の生産性をマネジメントせよ
生産性の向上には、あらゆる資源をマネジメントすることが
不可欠である。
一つの資源の生産性を上げても、他の資源の生産性を下げたのでは、
全体の生産性を上げることはできない。
・設備投資の罠
設備投資、特に機械化すれば生産性があがるとの
思い込みは問題である。
機会を動かすための熟練工やメンテナンスなどが
多々必要になる場合がある
その場合、生産性は下がる
経営資源は4つ
・資金
・物的資源
・時間
人の生産性（知識労働者と肉体労働者）
・知識
人・もの・カネとはよく言いましたが、
人という資源の中に、労働者と知識の二つの資源が分類されています。
時間を有効に利用すること
知識労働は、仕事の目的も成果も細分化されている。
量より質が重要だが、量をこなしたから質が向上している
側面がある
しかし、量をこなすことを目的にすると人の生産性が下がる
人のマネジメントが一番難しい