「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
chapter12
企業組織の「外側の声」を
聞く力
洞察力
対話力
は必要だが
柔軟性
適応性
は
新しい意味をもった製品・サービス
を作る上では必要ないと考えていましたが、
そうではないようです。
目的を達成するために
ビジョンにたどり着くために
全てが仕組み化され連結していなければならない
整合性がとれていないといけない
・企業内部において
・
頭がぼーっとしてきましたので、
前回の野球の話に切り替えて
マネジメントは何もよりも
結果を出すことに責任がある
---プロ野球でいえば
優勝すること
目的--日本一
ビジョン-－常勝軍団
球団幹部には
観察力と好奇心
多様性に対する柔軟性と適応性
本質を見抜く洞察力と深い思考
聞く耳と対話力
共感と感動
攻撃力で勝つチームか
守備力で勝つチームか
攻撃力の中でも
ホームランを量産するのか
ヒットをつなげるのか
ヒットをつなげる場合は、
どのような選手をそろえるのか
どのような練習をするのか
どのような攻撃パターンをつくるのか
チーム全体としての戦略を作り上げる
自らのチームをビジョンに基づいて
整合性をもって作り上げる
対戦相手に対して
球場の形状などの調査
守備力と攻撃力から導く自チームの戦略
やらないことを決めるなど
外的環境への対応
球場が大きくなる
飛ばないボールを使用する
主力選手が引退するなど
将来的なことに対する対応をする
ヒットをつなぐ戦略を構築している
チームにホームランバッターは必要ない
大きな球場、壁が高いなどホームランが出にくい球場が
ホームのチームはホームランを増やす戦略は避ける必要がある
ホームランよりヒット
ヒットを打つなら足の速い選手
ボールを転がす技術がないと走ることができなくなる
一連の流れがチームとして構築される
どういうチームづくりがしたいか
企業も同じですね。