1445号
こんな相談は、お答えに困ります。
『ちゃんとアドバイスくれますよね？』
他の会計事務所から移ってくる
企業さんが増えています。
会計事務所を変更する理由の一つに、
職員さんの反応が悪く、
『アドバイスがない！』というのがあります。
そのような方が欲しいアドバイスとは、
『この経費は使い過ぎ！』と、
言ってくれることのようです。
私達は、
叱って欲しいと言われても、
『交際費を使い過ぎです！』とは
絶対言いません。
そんなこと、
言っても意味がないからです。
交際費に限らず、
経費というものはすべて、
必要があって
支払われているはずです。
交際費、一つひとつにも
意味がある。
『誰と、どこで、いくら使い、
何のために交際しているのか？』
目的があるはずです。
その目的が、
どのくらい達成されているかを
検証する必要はあっても
他の会社の水準と
比較する必要があるのだろうか？
私は疑問に思っています。
単に、同業者と比較して、
多い、少ないは、
簡単に比較できます。
でも、そんな比較をされたいんですか？
そもそも、あなたは、
同業者の標準を目指すのですか？
そんな無難な経営者を目指すのも
悪くないですが、
ザコ同業者から抜きんでる
会社を作って欲しいものです。
その交際費の支出が、
一般の水準よりも多いなら、
他の企業よりも成果も多いはず！
成果が出るはずなのに、
『交際費、払いすぎです！』
なんて言えません。
成果というのは、
売上だけではありません。
無駄に見える飲食であっても、
大切な人をもてなすために、
しているものもあります。
大切な人に喜んで頂いていたなら
成果は出たということです。
その成果を考える基となるのが、
会社のビジョンです。
その会社が、
『どこに向かいたいのか？
どうありたいのか？』
そんなことを一緒に考える関係を
私達は、作っていきたいものです。
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