1214号目
組織づくりのコンサルをさせて頂いている
クライアントがいくつかあります。
その１つの企業は、
コンサルをスタートしてから
１年半が経過しました。
先日、改めて、大きく組織が変化したことに、
経営者さんから感謝の言葉をもらいました。
全員で集まり、
方向性の確認や組織課題の解決をしたり、
リーダー会議を開催したり、
たまには、個別面談を行っています。
経営者とスタッフの皆さんが
行きたい方向へ順調に
進んでいるように感じます。
最初の１年間は、
関係がグッと高まり、
業務がしやすくはなりました。
そのこともあり、
売上高は、順調に伸び、
毎年２割増！
この２年間で１．５倍です。
経営者は、
売り上げを伸ばすのが得意でも、
実際に伸び悩むのは、
実務をこなすスタッフの成長が
追い付かないからです。
教育には時間がかかります。
個人に関する能力の成長はもちろんのこと、
組織の方向性や考え方を理解し、
自然と行動できるようになるまでには
時間がかかります。
当初は、組織の考え方を理解する前に、
組織の考え方を作るところから、
経営者さんと始まりました。
経営者が、
何となく心に感じているものを
言葉にする作業です。
それをベースに、
社員さんと整えていく。
考え方を言葉にできても、
行動は、すぐには付いてきません。
頭では分かっていても、無意識に、
過去の習慣通りの動きになってしまう。
指摘を受けないと分かりませんが、
指摘を受けるだけでは、
変わろうとはしません。
人は変化を避ける生き物です。
人は行きたい方向にしか行きません。
自分で考え、変わろうと思わないと、
それまでとは違った行動には移せません。
強引に動かしても、元に戻るだけ。
そのために、
社員さんにも、経営者さんにも、
『考える時間』を提供しています。
自分のために、会社のために、仲間のために、
お客様のために、社会のために、
『全てが幸せになるために、
自分がどうあるべきか？』
答えは、全て正解です。
私達から、答えは与えません。
毎月、考えてもらいます。
社員さんから質問や報告を受ける度に、
大きく成長していることを感じます。
この企業の成長に携われたことが
何よりの喜びです。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを減らし
『納得できる意思決定』をサポートする
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