昨日は、クライアント先での
チームビルディング研修でした。
業績は順調に伸び人が増えて、
会社で研修を行うには狭いので、
公共の場で、行います。
この企業では相互理解を
念入りに行っています。
スタッフ同士の違いを理解し、
互いに、どのように接したらよいかを
勉強しているため、
居心地がいいのは当然ですが、
適度な刺激を与え合い、
日々、成長し続けています。
スタッフ同士の『関係力』が出来つつあると、
次に行うのは、『組織力』です。
社長が掲げたものをもとに、
スタッフが納得する
会社の方針を、全員で作っていきます。
そのスタートとなるのが、
『部長ゲーム』です。
数チームに分かれて、
ゲームを行います。
ゲームをスタートすると、
全員が困った顔をしています。
固まっています。
みんな、何をしたらよいのか
分からない。
部下に指示を出す部長も、
何をしたらよいのか
分からないようです。
部下からの指摘により、
なんとなく動き始まる。
どう考えても、
制限時間内には終わりません。
ゴールが見えた人が増えるにつれ、
笑い声が聞こえてきます。
でも、既に手遅れです。
延長、延長の果てに、ようやくゴール！
最後まで、『何が目的だったのか？』
分からなかった人が何人かいる・・・。
あれだけ普段から、
『目的を確認しよう！』と言っているのに、
最初は、誰も確認しようとしない。
目的を確認し共有することが、
普段から習慣になってないことが
実感したようです。
『目的が共有されてないと、
こうなる！』
ということを、
ゲームを通して体感して頂きました。
この組織にとって、部長ゲームが、
組織作りのスタートに
最適な機会となりました。
『一人ひとりに合った伝え方がある。』
『待ってちゃダメ！
自分から発信することが大切。』
『部長って、あっちもこっちも大変なんですね。』
『部長と社員とでは見えてるものが違う。』
『伝えたことが伝わったか確認が必要。』
できる組織は、感想も違います。
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