昨日は、スタッフ全員での所内研修でした。
まずは、先週行った
経営方針発表会の振り返りからです。
発表会開催の準備があり一杯一杯で、
研修の準備が何もできていない。
振り返りをするなら、
発表会の御指導を頂いた先生にも
参加しても欲しいけど、
暇なはずがありません。
先生がいらっしゃらない中でも
どう振り返りをしたらよいかお聞きすると、
やはり、出張の予定が入っているようです。
でも、さすが先生です。
時間を調整して頂いたのか、
ZOOM会議で、ご対応して頂きました。
便利になりましたね。
プロジェクターで映しながら会議を進めます。
慣れ親しんだ人との対応や、
軽い内容なら、ZOOMでも十分です。
私達もよく使っています。でも、
深刻な内容なら、顔を見てお話ししています。
私の振り返りを書いてみます。
スタッフにとっては、
『なんて無茶なことを・・・』って
感じて始まったことでしたが、
参加に感動を与えるような
すばらしい発表会になったことを
スタッフの皆様に感謝しています。
一人ひとり、違った視点で、
堂々と素直に話していました。
全員、立派でした。
今回、リーダーを立ててみました。
うちの会社には、まだ
中間管理職を設けていません。
うちのスタッフは、比較的若く、
前職でも、後輩はいても、
部下を持ったことがない方ばかりです。
私が期待するリーダーと言うのは、
人の上に立って欲しいのではなく、
リーダーシップを発揮してほしいんです。
他のスタッフによい影響を
及ぼして欲しい。
まずは、トップの方針を理解する。
分からないことは、些細なことでも聞く。
オカシイと思ったことは意見を言う。
納得した方針は、自ら従う。
他のスタッフのメンタルブロックを外し
方針に従って動けるように支援する。
うちのスタッフは、できはいい。
言われたことはできても、
考えて動くのは慣れていません。
考えて動けないリーダーを
動かすことがとっても難しいと感じます。
リーダー達も、
リーダーシップを発揮することを
学んだのではないでしょうか。
私も、リーダーも、今回を機会に
少し成長したことでしょう。
全員で考えたいこと、共有したいことが
沢山あります。いつも、時間が足りません。
来月からは、非効率でも、
共有の場を増やしていきます。
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