今週、同業者向けの勉強会で、
塩山徳宏先生のご指導のもと、
弱者のための経営戦略
『ランチェスター戦略で会社が強くなる』
の開催がありました。
私は、チームリーダーとして、
参加しています。
出しゃばらずに、
メンバーの意見を取りまとめる。
そんなお役を頂いています。
その中で、これから創業を予定している
とある経営者に、以下のような
グループワークがありました。
『何を確認しますか？
その基準は何か？』
同業者が集まっているということで、
数字に関する確認が多いのか?
と、思いきや、意外や意外。
『経営に対する想い』を確認する。
という意見が目立ちます。
とはいうものの、実務では、
簡単ではありません。
関係が浅い中で、『想い』をお聞きしても
表面的で終わっちゃう。
経営に効果的な言葉を引き出すには、
時間がかかります。
私達の事務所では、年間で数十件の
創業をサポートさせて頂いています。
そんな方に、将来への安心を感じて、
事業を経営して欲しい。
間違っても、会社を潰して欲しくない。
そんな考えから、数字については、
２年後が見えるように、
２年間の月次で利益＆資金計画をみっちり
つくるのは当然ですが、
数字以外の面で、創業にあたり、
１００近くの質問をご用意しています。
全部確認していたら、ウザがられるので、
必要に応じて、優先順位が高いものから
確認しています。
おかげで、今では、どのスタッフも
対応できるようになっています。
その中でも、
これから経営する方の創業の想いを確認する
トビっきりの質問があります。
『事業を辞めるのはいつか？』
事業の死を設定して頂きます。
事業を始めることは、
自分の思いと勢いでできます。
しかし、事業を辞めるときは、
取引先やスタッフなどの関係がある中で
退くことになる。一人の思いだけでは、
できるものではありません。
どんな引退をするのかを意識することで、
創業の想いが確信に変わります。
本気の創業者をお待ちしています。
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