昨日は、当事務所での経営方針発表会。
会社の方向性を改めて発表し、
皆さんから意見を頂きます。
ミッション（使命感）
『社員に共感されない経営者を無くし、
互いの想いをつなげます。』
安心安全な場所で、
将来への期待とやりがいを感じながら
面白く働く人を増やす。
ビジョン（目的地）
『すべての人が、面白く働く社会を創ります。』
社員一人ひとりが、
自らの使命に気づくことで、人生の経営者となり、
互いの成長とビジョンの実現を
喜び合う会社を増やします。
『面白く働く』とは、
１．成長が感じられること
２．人との想いがつながること
３．新たな挑戦をすること
パッション（経理理念）
『妥協なく全力で向き合い、
すべての人の可能性を信じ、
変化を与え続けます。』
世界観は、『想いがツナガル！』
『ツナガル』とは、次の５つのことをいいます。
０．経営者の現在と未来がツナガル
これがすべての基本です。
経営者に、数字の裏付けをとりながら、
ビジョンを明確化・言語化していただきます。
１．経営者と社員の想いがツナガル
社員一人ひとりのビジョンと経営者のビジョンをつなげ、
なぜこの会社で働くのか、目的を明確にし、
社員が将来への期待と安心を持って働くようになる。
そのためにも、経営者に、『すごい社員面談』をして頂き、
スタッフの不安を解消し、雇用の安定を図る。
この会社で働けてよかったと思っていただける社員を増やす。
自分の人生を選択して生きる。社員になって欲しい。
２．社員と社員の想いがツナガル
互いの違いを受け入れる関係。
自立した個人と個人の関係を保ちつつ、
互いの成長とビジョンの実現を
喜び合う会社を増やしたい。
３．経営者と顧客の想いがツナガル
ズバリ、顧客が集まる仕組みづくり、
売上アップをサポートします。
『ビジネスモデル』×『経営者の想い』により、
具体的に売上を伸ばす施策を一緒に考えます。
４．経営者と経営者の想いがツナガル
単に、企業と企業をくっつけて終わり！
会社を売買した後に、
『こんなはずじゃなかった。』というM&Aを無くします。
事業を売る経営者と買う経営者の想いをつなげたい。
そこで働く人と、買う経営者の想いをつなげたい。
その上で、これから２年間ですることを説明する・・・・・。
私の考えを説明しても、
まだスタートラインにも着いていない。
まだまだ遠くに見えます。
会社の方針を理解した上で、
スタッフの皆さんにも、自らを振り返り、
それぞれ、どのような方向性に向かい、
何をするのかを考えて頂きます。
年末には、スタートラインに着くように、
スタッフと一緒に考えていきます。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを減らし
『納得できる意思決定』をサポートする
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