当社のことですが、
新たな人を採用する段階になりました。
年末までに、２人を採用します。
絶対的な仕事量は、どんどん増えているし、
新たな事業への準備もしたいから、
手が足りない。と、思うが、
採用するときには、いつも悩みます。
１． いつ採用すべきなのか？
スタッフも成長しているから、
できる仕事量も増えているのも事実。
でも、それ以上に、仕事が増えている。
スタッフのキャパオーバーになる前に
人を入れないといけない。
でも、人を入れた後に、逆に、
仕事が減ったらどうしよう・・・。
人が増えた分の
仕事を増やす覚悟を持つしかない。
２．事務所移転の心配
前回、増員したときは、
最初の部屋では狭くなり、
隣の部屋を拡張しました。
今回の増員でかなり事務所が狭くなり、
次回の増員時には、間違いなく、
引っ越しを考えないといけなくなる。
引っ越し先があるのか心配ですが、
そのときは、そのときです。
３．お金が回るのか？
お金が回るのか？これも心配ですが、
２年先までの資金繰りは、常に作っています。
それを見る限り、最悪ことを考えても、
大丈夫そうです。
４．人の心配
でも、一番の心配は、
人がいるんだろうか？
心配しても意味がない。
探すだけです。
当社で働く方を、是非ご紹介ください。
知識や能力は、必要ありません。
これから身に付けて頂きますので、
心配ありません。
『当社で働きたい。』
その思いだけで充分です。
仕事内容は、どんどん変わっていくでしょう。
でも、軸は大きく変わりません。
こんな想いで経営しています。
ミッションは、
『社員に共感されない経営者を無くし、
互いの想いをつなげます。』
ビジョンは、
『すべての人が、面白く働く社会を創ります。』
経営理念（パッション）は、
『妥協なく全力で向き合い、
すべての人の可能性を信じ、
変化を与え続けます。』
ご応募、お待ちしております。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを減らし
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー
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