437号目 目標とする先輩より、目標を語り合える仲間 | 社長が不在でも自然と業績が伸びる組織づくりをマルゴト支援するあなたの心のパートナー

 

ジャニーズ事務所の「関ジャニ∞」が15日に、

都内のホテルで記者会見を開き、

メンバーの渋谷すばるさんが、

年末をもって脱退することを発表した。

 

 

(東洋経済ONLINEより) 

 

 

芸能関係には、とても疎い私ですが、

そこで、とても気になる発言がありました。

 

 

会見で、渋谷さんは、

「目標にする先輩はいますか?」と聞かれ、

 

「目標とする方がいたら、

僕は辞めていないと思います。」と、

明確に否定しました。

 

 

 

 

 

 

メンバーや、組織を目の前にして、

こんなことを言えるというのは、

表には出せない熱い想いがあるのを感じます。

 

 

 

 

 

目標となる先輩って、いると、

とても励みになりますし、安心します。

 

 

 

 

 

私が新卒で入った銀行は、

大卒の同期が140人程いました。

多くの先輩達に囲まれていました。

 

 

 

『あんなふうに仕事ができたらいいな。』って、

思うことはあっても、

『あんな人生を送りたいな。』って、

思う先輩は、いなかった。

それは、先輩が悪い訳ではありません。

 

 

 

退職を決意したとき、

『銀行内にも、税理士として働いている行員がいる。』

そう言われて、退職を止められた。

 

 

 

15年前の自分は、

税理士をビジョンにしていた訳ではないので、

興味すら感じなかったのを覚えています。

 

 

 

 

そのとき、明確なビジョンは、

言語化されていなかったが、なんとなく、

今の自分をぼんやり想像して、

退職を決意したように感じます。

 

 

 

 

 

多くの先輩がいても、

目標とする先輩って、

見付けるのは難しい。

 

 

 

まして、社員数が少ない中小企業において、

目標とする先輩って、

いる方が希なような気がします。

 

 

 

 

まして、現在の私は、社内に目標となる先輩は、

当然のことながら、いるはずがない。

そもそも、先輩がいないんだから。

 

 

しかし、社外には、

部分的に目標としている先輩は、沢山います。

 

 

 

 

それぞれの人生があり、

目標も様々です。

それぞれのビジョンがあり、

働く目標も違うはず。

 

 

 

 

目標とする先輩がいることよりも、

『自分は、こうありたい。』

そう語り合える仲間がいることの方が

価値があるように感じます。

 

 

 

 

それが、会社内で、

言い合える環境があったら、

すばらしい組織になると思う。 

 

 

 

 

 

 

 

渋谷さんの本当の退職理由は知りませんが、

自分のビジョンに向かうには、

今の会社にはいてはいけない。

 

そんな判断をされました。

 

 

 

先のことを明確に考えていないとの

指摘もあるようですが、

すばらしい選択だと思います。

 

 

自分はこうありたいと、

明確に想うからこそ、できた判断です。

 

 

 

 

なんとなく働いている。

経営者であれ、スタッフであれ、

そんな人はなくしたい。

 

 

 

『自分はこうありたい。

だから、この会社で働いている。』

小さなことでもよい。

 

 

そんな想いで働く社員を、

想いを語り合える雰囲気を、

私は、多くの会社でつくっていきたい。

 

 

 

 

 

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