社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー 小林弘昌です。
昨日、『スポーツを通したまちづくり』を
行っている団体での懇親会に
参加させて頂きました。
私も含め、理事メンバーは、
直接スポーツをしていない方もいます。
今回は、主要な現場を担って頂いている
スポーツの指導者にも参加頂きました。
『スポーツをシゴトにする』を
ミッションに掲げている団体です。
私が小さい頃は、
スポーツは当然無料だと思っていました。
教職員の勤務環境の変化もあり、
部活動が変化しています。
もっと、スポーツが上手になりたいと
思っている方が増えています。
スポーツを教えたいという方が
稼げる場をつくっていく。
『スポーツ人材の育成を通じて、
経済社会に感動をつくる。』
そんなことを考えている団体です。
ここでは詳しく書きませんが、
この団体も、
『ビジョナリープラン』を
数か月かけて、つくっています。
その懇親会の中で、元教育関係者からの質問！
「人間関係の断捨離って有り？」
それを聞いたとき、
人間相手に断捨離って言葉を使うことに
抵抗を感じましたが、
この団体は、
すでに断捨離を行っています。
自分の、自社の 本来の使命である、
『ミッション』を考えました。
自社の将来の理想の状態である、
『ミッション』を考えました。
自社のこだわりである
『スピリッツ』を考えました。
これって、自分達が、
どのような お客様、取引先、従業員と
どのような 関わりを持ちたいのかを考えていくこと。
逆に、自分たちが、
関わらない お客様、取引先、従業員を
決めるということ。
すなはち、
『断捨離』です。
これをするから、
本当に深く関わらなければならない人と
理想の関わり方ができる。
「聞こえ」は悪いかもしれませんが、
企業にとって、断捨離は
『有り』ではなく、『必須』です。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー
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