社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー 小林弘昌です。
クライアントの採用のお手伝いをしております。
金沢市で、地元食材を全国に卸ている会社。
その分野では、地域No,1企業です。
幹部候補として、
人材を探しています。
社長が欲しい人材については、
食品について詳しい知識は、
なくてもいいが、
対話力を重視している。
いずれは、
社内の部門間の調整や
全国へ営業の推進役を担って欲しい。
そんな中で、
求人を出しての応募の
履歴書を沢山見ています。
この会社だけではないですが、
２年以内の退職を繰り返す方が非常に多い。
面接で、前職での退職の
理由をお聞きすると、
もっともなことをおっしゃる。
もちろん、
辞めるつもりでは、
入社されてはないのでしょう。
しかし、繰り返すと、
『退職』が習慣化します。
「この会社に入社されたら、
いつお辞めになりますか？」って、
聞きそうになります。
会社に自分を合わせようとせずに、
自分に合う会社を探す。
その繰り返し。
そんなことをしても、
自分に合う会社は、
一生見つかりません。
自分が会社に合わせるから、
会社が自分に合わせてくれると、
私は思います。
『退職の繰り返し』は、
ご本人にも問題があるのでしょうが、
「その会社、自分に合わない！」と、
感じさせる会社側にも
問題があるように感じます。
中小企業での社員の退職は、
社員と経営者との
『誤解や錯覚』が起因と
なっていることが多いように感じます。
もちろん、『誤解や錯覚』でなく、
本当に合わない方は、
辞めた方がいいし、
入らない方がよい。
社員と経営者との
『誤解や錯覚』
をなくすためには、
会社のビジョンと
社員のビジョンとの
共通点を一緒に探す。
経営者が
納得するビジョンを示し、
社員と共有する。
ビジョンに向かうことで、
メリットとなることを
社員が感じないと、
一緒には進みません。
そのために、
社員の将来についても
一緒に考える。
社員に、
『なぜ、この会社で働くのか？』
その理由があれば、
社員は辞めません。
『この会社で働いてよかった』
そう思ってもらえる社員を
増やしたい。
「会社は自分に合わない！」
社員がそう感じる前に、
取り組んでみませんか？
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー
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