資金繰り 事業再生 M&Aアーク司法書士法人@代表社員 李 永鍋(リ ヨンファ)のブログ

宗教法人の責任役員選任と登記


宗教法人には3人以上の責任役員を置く必要があり、そのうちの1人を代表役員とする。

(宗教法人法第18条1項)


責任役員の登記は不要

代表役員の氏名住所は登記事項


目次 

1責任役員の数

2責任役員になるための資格

3責任役員選任の形式と実体

4責任役員の選任要件

5責任役員の登記


1責任役員の数

宗教法人の責任役員は3人以上必要です。3人以上であればいいので10人でも法律上は問題ありません。


責任役員は株式会社でいう取締役になります。

取締役は日ごろから会社内で業務をしていますが、宗教法人の責任役員は、日ごろは宗教法人内にはおらず、お寺の細かな運営にも関与していない場合が多いです。


責任役員も高齢化しており、認知症など判断能力が低下していると宗教法人運営のための議事に参加してもらうことができなくなり、運営上の不都合が生じます。 


そこで特別の事情がないかぎり3人程度が迅速、円滑な寺院運営の人数です。


責任役員の数を増減するには規則変更が必要になります。 


 2責任役員になるための資格

宗教法人法上は責任役員になるための資格はありません。しかし、被包括宗教法人(本部の傘下)の場合は規則などに責任役員の資格制限を設けているところがあります。 


 例「総代」、「檀家」、「同宗派の別寺院の住職」から選任するという規定や「寺族は不可」(※住職の家族)といった制約を定めているところもあります。 


 被包括宗教法人の場合は、責任役員になる人は届出も必要で規則などをご確認してください。 


 3責任役員選任の形式と実体

責任役員はお宗教法人の事務を決定する重要な役割です。宗教法人はその公益性から、建前上は、親族以外の第三者が責任役員に就任するのが望ましいといえます。


しかし、現実的には、ある程度親族に入ってもらう方が安心できます。 宗教法人を私物化することはもちろん倫理的に問題ですが、住職の身分は強権ではありません。


好ましくない第三者が入ってきて、宗教法人の利益でなく、悪意を持って宗教法人を操作する危険性があります。 


 責任役員には適切な法宗教人運営の判断ができる人に就任してもらうことが必要です。


 4責任役員の選任要件

例、規則に「責任役員は総代の中から選任する」という規定があった場合「総代」の選任はどうやって決めてるか。


 多くは、檀家の中から選んでいると思いますが、規則にその要件が書いていなければ、責任役員になるための資格である「総代」としての地位は不明確です。 


 その人が檀家であるとどうやって証明するのか。檀家の要件、総代の要件、責任役員の要件、それぞれが明確な内容の規則は紛争予防の観点からは重要です。 


 万が一の場合に備えて解任規定も盛り込んでおくといいです。 


 5責任役員の登記 

責任役員についての登記は不要です。

代表役員については登記事項となっています

(宗教法人法第52条2項6号)。 



資金繰り管理を最優先

倒産する理由は、間違いなく「資金繰りがショートした」ことです。
どんなに赤字でも、どんなに債務超過であっても「資金繰りが回っていれば」会社は倒産しません。

今回は資金繰り管理の重要性です。

資金繰りを管理している会社は本当に少ない
中小企業で資金繰りの管理がでてきている会社は少ないです。

「資金繰りなんて頭の中に入っている」と言う社長も多いですが、そういう社長に限って「頭のなかの資金繰り」はどんぶり勘定になっており、全く機能してません。

資金繰りは「主観」でやるものではなく「客観」を問うものなのです。

なぜ資金繰り管理をしていないのか?
経営者からよく聞く理由を挙げてみます

資金繰り管理の方法が分からない
資金繰り管理ができる人材がいない
資金繰りは何とかなると思っているから不要
面倒くさい

最初は誰も資金繰り管理はやっておらず、「どんぶり勘定」でやっておりました。

今では半年先、1年先の資金繰りまで読めるようになっていることから、早め早めに手を打つことが可能になっており、社長の顔色も良くなってます。

資金繰りは急に良くなるものではなく、ある程度資金繰表のとおりに増減します。

「現実を受け入れる社長は資金繰りを管理する、現実から目をそらす社長は資金繰りを管理しない」ということです。

資金繰りを管理するためには
資金繰りを管理するためにはどうしたらよいでしょうか?

まず「売上の中身を分解すること」です。
商品ごとに売上を区分する
工場ごとに売上を区分する
取引ごとの回収サイト別に売上を区分する
など、会社の実情によって様々でありますが、今月の売上は1,000万などと一行で終わらせないことです。

売上を区分することで「商品ごとの粗利率が分かる」ようになったり、「工場ごとの外注費が分かるようになったり」「回収サイトを意識すること」で資金繰りの把握がより正確になります。

一度ルールを作れば、後はそのルールにそって資金繰り表を更新していけば、どんぶり勘定よりもかなり正確な資金繰りが把握できます。

資金繰りに困ってる会社の例は「売上だけに目が行っている会社」です。売上は大事ですが、資金繰りを回すために最も大切なのは「粗利」をいくら稼いでいるかです。

「粗利」を把握するためにも「売上の分解」は大切な作業です。

作業を1つづつ進めて行くと言うことが経営です。
資金不足の原因と対策

1.利益の減少
利益減少の原因
売上高の減少
顧客数の減少
販売単価の低下
利益率の悪化
仕入単価の上昇
固定費の増加
管理費の増加
経費の増加
人件費の増加

利益減少による資金不足への対策
金融機関との借入交渉
長期で安定した資金調達
利益計画の見直し、改善

2.過大な設備投資(固定資産増加)
過大な設備投資の原因
借入依存の設備
計画性のない設備投資
計画性のない新規事業
計画性のない不動産投資
計画性のない非償却資産への投資
(土地・ゴルフ会員権・株式など)

過大な設備投資による資金不足への対策
一時的な資金調達
不要設備売却

3.資金収支バランスの悪化
資金収支バランスの悪化の原因
運転資金の増加による資金不足
厳しい支払条件
売掛債権の回収遅延、未回収
過剰生産・過剰在庫・不良在庫
信用債務(買掛金)の決済期間の短縮

資金バランスの悪化による資金不足への対策
利益計画の見直し、改善
長期で安定した資金調達
一時的な資金調達
利益・資金管理体制の確立
売掛債権の回収促進
手形サイトの短縮化
信用債務の見直し
在庫計画の改善

4.その他
その他の原因
不良債権の発生(取引先の倒産)
借入金返済条件悪化
(返済原資の減少、返済期間の短縮)
過剰な仮払金、貸付金などの発生
(経営者個人と会社の費用を混同)
信用失墜(コンプライアンス違反など)
経営者の経営能力の低さ
過大な税金、社会保険負担

その他の原因に対する資金不足への対策
増資
社債などでの財務体質の改善
戦略的な節税対策

資金繰り 事業再生
アーク司法書士法人
李永鍋(リヨンファ)

社長であれば一度は資金繰りが厳しいとか、苦しいと思ったことがあるでしょう。

資金繰りが厳しいと思ったとき、まずはその場を乗り切ろうと行動すると思います。

借金で借金を返す、ファクタリングの利用などです。

一時的に改善するが、その後さらに資金繰りが悪化したらどうするか。

おそらく、またその場を乗り切ればどうにかなると行動します。

結果、同じことを繰り返し会社は沈んでいき倒産にいたるケースが非常に多いです。

資金繰りが苦しいと思ったら根本的な解決が必要です。

社長は最悪の事態も想定して行動しなければなりません。

最悪の場合、会社がどうなるか知っていると案外落ち着けるものです。

多くの社長は倒産を経験したことがありません。

経験したことのない知らないことなので恐怖心が生まれます。恐怖心や不安により正常な判断ができなくなり思考が停止していきます。

社長の思考が停止すれば会社は上手くいきません。

そうならないためにも、資金繰りが苦しいと思ったときに考えなければならないことを以下にまとめてみました。

ぜひ参考にして資金繰りの改善に取り組んでみてください。

  1. 資金繰表をつくる
  2. 支払優先順位を確認
  3. 資金調達の準備をする
  4. 銀行・取引先に支援要請する
  5. 弁護士、司法書士に依頼して法的整理の準備をする
  6. 第二会社方式やリースバックで事業や資産を守る

  7. 資金繰り 事業再生
  8. アーク司法書士法人
  9. 李永鍋(りよんふぁ)


私的整理の依頼を受けた方たちが、復活してます。
サラリーマンや、再起業など形はそれぞれです。

共通して言えることは、収支が黒字だと言うことです。
結局、金融債務の支払い(金融機関、貸金業など)がゼロでも収支が赤字だと再生できません。

赤字の会社を廃業して、サラリーマンでも良し、
赤字の事業を止めて、第二会社でもよし、

税金や、社会保険の滞納も解決しました。

それでも、解決してない依頼者がいるのも、事実です。
私1人の力では限界があります。

その場合、やはり本業そのものが赤字だったり、生活の収支が赤字だったりする場合です。

何度も、何度も改善するように伝えますが、他人をコントロールすることは難しいです。

そういった方の傾向として、弁護士や司法書士、コンサルタントを渡り歩くことに気づきました。
先生が変われば上手くいくという考えです。

前任の先生や、恩ある方
(お金を貸してくれた人、雇ってくれた社長)
などに対する悪口が多いのも傾向です。

要するに他責思考です。

支払いがゼロ、または大幅に減額した場合、再生できるかどうかは本人にかかってます。

他人のせいにするのをやめて
自分から変われば、一気に問題は解決します。