約１ヶ月前の１月２２日，部下の心理的リソースを増やそうと考え，以下のような仮説を立ててみた。
【仮説】
部下の心理的リソース（高い自己効力感、楽観性、希望、レジリエンスによって特徴づけられる、個人のポジティブな発達状態，私は，「仕事上におけるやる気」と定義する）を増やすことが，仕事におけるチーム全体の仕事総量を増やすことができるという仮定を立てる。
１ヶ月程度，とにかく，人の話を遮らないという目標を立て，毎日継続してきた。うまくいくときもいかないときもあったが，心なしか，話を聞くという行為が億劫にならないようになった。遮ることができないので，聞くしかない。ある程度のところで区切ってもらうことはあるが，ある程度，会話のテーマが終わるまでは，穏やかに，（主観的には）微笑みながら，話を聞いている。５０才の私は，社会人としてある程度必要な資質すら，今まで身につけていなかった。まだまだ成長できる。
身勝手な感想ではあるが，部下に限らず，コミュニケーションは円滑になっている気はするし，仕事も円滑に回っているような気がする。もっとも，仕事総量の増減については，検証できない。部下の満足度という指標くらいしか検証できないのかもしれない。
引き続き，部下のやる気を削がないように，私の行動を継続する。
話を遮らない
ことに加えて
機嫌悪そうな顔をしない
ことを目標にする。
朗らかに，笑顔でという目標は，高山病を発症する程度にハードルが高いので，せめて，「私は不機嫌ではないです」と感じて頂ける程度の顔でいることを心がける。
１月２２日のブログには「話を遮らない」という行為を２週間続けた後，部下と対話をしてみると記載されていた。
気乗りはしないが，来週，部下に対して，私の言動に変化があったか，聞いてみよう。
ブログだと，強制的に振り返ることができ，過去の自分との約束が果たしやすいのかもしれない。