先日7/31 当社第24期を納めました。

ということで、ビアガーデンで暑気払いをしました。

皆さん、１年間の労を互いに労う感じで盛り上がってました。いい光景です。

女子採用で女性比率も多少高まりました。
(男子社員のモチベーションをくすぐるのが狙いです。)

さて、

新入社員諸君にこの会の段取りなど任せたのですが、

予想以上に段取り力が乏しく、この先が心配になりました・

仕事は"段取り"が約60～70%を占めるというのが私の持論でして

では段取りとはどのようにするのかなのですが、

まずは、シュミレーションですこのシュミレーションから

逆算して準備を進めます。

その準備も通常バージョンと、想定外発生時バージョンの2パターン想定の上

準備を行います。

想定外パターンはものによりますが複数の方がよいと思います。

準備が整えば、あとはそれを遂行するだけです。

その遂行にかかるコストは全体の30～40%というのが私の持論です。

仮に、シュミレーションや準備を怠ると、大抵いきあたりばったりの対応で

終始テンパッテなかなか上手く遂行できません。

ＡＮＳの業務で考えると、プロジェクトマネジメントとにおいて

段取り力は、高いレベルを求められます。

段取り力の低いエンジニアはＰＭ、ＰＬは現実勤まりません。

技術スキルもあり段取り力もあり更にコニュミケーション力(=人間力)が

この３つが揃わないとＰＭは勤まらないので、世間相場でもＰＭの平均年収は

高いのだと思います。

しかし、段取り力、コニュミケーション力(=人間力)を教育するのは

高度なレベルであり、潜在ポテンシャル的な能力なのでなかなか社員全員に

これを求めるとこ自体が難しいかもしれません。

が、

あえてＡＮＳはそこを目指したいと思います。