暑気払い

先日7/31 当社第24期を納めました。


ということで、ビアガーデンで暑気払いをしました。


皆さん、１年間の労を互いに労う感じで盛り上がってました。いい光景です。



女子採用で女性比率も多少高まりました。
(男子社員のモチベーションをくすぐるのが狙いです。)


さて、


新入社員諸君にこの会の段取りなど任せたのですが、


予想以上に段取り力が乏しく、この先が心配になりました・


仕事は"段取り"が約60～70%を占めるというのが私の持論でして


では段取りとはどのようにするのかなのですが、


まずは、シュミレーションですこのシュミレーションから


逆算して準備を進めます。


その準備も通常バージョンと、想定外発生時バージョンの2パターン想定の上


準備を行います。


想定外パターンはものによりますが複数の方がよいと思います。


準備が整えば、あとはそれを遂行するだけです。


その遂行にかかるコストは全体の30～40%というのが私の持論です。


仮に、シュミレーションや準備を怠ると、大抵いきあたりばったりの対応で


終始テンパッテなかなか上手く遂行できません。


ＡＮＳの業務で考えると、プロジェクトマネジメントとにおいて


段取り力は、高いレベルを求められます。


段取り力の低いエンジニアはＰＭ、ＰＬは現実勤まりません。


技術スキルもあり段取り力もあり更にコニュミケーション力(=人間力)が


この３つが揃わないとＰＭは勤まらないので、世間相場でもＰＭの平均年収は


高いのだと思います。


しかし、段取り力、コニュミケーション力(=人間力)を教育するのは


高度なレベルであり、潜在ポテンシャル的な能力なのでなかなか社員全員に


これを求めるとこ自体が難しいかもしれません。


が、


あえてＡＮＳはそこを目指したいと思います。