MTG
弊社のＭＴＧ(ミーテイング)は
①定例会議
②幹部ＭＴＧ
③ルーキーＭＴＧ
④マーケテイングＭＴＧ
以上、４種類のＭＴＧを行っています。
①定例会議は、
毎月25日(給与支給日基準)で、
各部署ごと
先月の作業報告
受注報告／見込み
見積報告／見込み
売上報告／見込み
また、来月の作業予定報告
を行い
各部署ローテーションで
テーマ発表(基本的に最新技術的な内容が多いです)
そして最後に社長総括
目的は、スタッフの作業負荷の調整と
プロジェクト進捗確認及びリリースに伴う
納品、請求の確認です。
②幹部ＭＴＧは
毎週週初め(月曜日基準)に朝8:00～
行います。
参加者を各部署の上長幹部のみで
週次で、案件の状況管理及び
新規問合せ案件の確認及び対処方法などを
協議します。
問合せからの成約率向上及び
プロジェクトにおける問題早期対処に
おいて必要なので行っています。
あと、週初めの日は重要だと思っているからです。
③ルーキーＭＴＧは
毎月１０日前後に
入社1～3,4年の若手社員と社長との
デイスカッション形式のＭＴＧです。
お題を決めて、20分程度、各自その場で考えてて
その後各自発表してデイスカッション。
結構、色々な意見が出て有意義です。
目的は、会社の目標において共通認識を持つとこ
自ら考え、行動し
会議などでも的確な意見を発言できる人材になってもらう為です。
ＭＴＧ後は会社の近所で会食します。
④マーケテイングＭＴＧ
毎月１５日前後に
会社で行っているマーケテイングの進捗及び
効果測定議論を行い、各種マーケテイングの
有効性や当社のサービスへの適合性を議論します。
とにかく、限られた費用を投じて行っているので
ないがしろになる事を予防するのが目的です。
以上です。
ＭＴＧ多すぎですかね？
ＭＴＧの効果は要は
長期的な作業・営業における
精神的、区切り付けで
それを第三者的に行うことで
目標に向けたマイルストンを設定しているように思います。
ＭＴＧする目的と結果に対する
実行性が重要だと思います。
①定例会議
②幹部ＭＴＧ
③ルーキーＭＴＧ
④マーケテイングＭＴＧ
以上、４種類のＭＴＧを行っています。
①定例会議は、
毎月25日(給与支給日基準)で、
各部署ごと
先月の作業報告
受注報告／見込み
見積報告／見込み
売上報告／見込み
また、来月の作業予定報告
を行い
各部署ローテーションで
テーマ発表(基本的に最新技術的な内容が多いです)
そして最後に社長総括
目的は、スタッフの作業負荷の調整と
プロジェクト進捗確認及びリリースに伴う
納品、請求の確認です。
②幹部ＭＴＧは
毎週週初め(月曜日基準)に朝8:00～
行います。
参加者を各部署の上長幹部のみで
週次で、案件の状況管理及び
新規問合せ案件の確認及び対処方法などを
協議します。
問合せからの成約率向上及び
プロジェクトにおける問題早期対処に
おいて必要なので行っています。
あと、週初めの日は重要だと思っているからです。
③ルーキーＭＴＧは
毎月１０日前後に
入社1～3,4年の若手社員と社長との
デイスカッション形式のＭＴＧです。
お題を決めて、20分程度、各自その場で考えてて
その後各自発表してデイスカッション。
結構、色々な意見が出て有意義です。
目的は、会社の目標において共通認識を持つとこ
自ら考え、行動し
会議などでも的確な意見を発言できる人材になってもらう為です。
ＭＴＧ後は会社の近所で会食します。
④マーケテイングＭＴＧ
毎月１５日前後に
会社で行っているマーケテイングの進捗及び
効果測定議論を行い、各種マーケテイングの
有効性や当社のサービスへの適合性を議論します。
とにかく、限られた費用を投じて行っているので
ないがしろになる事を予防するのが目的です。
以上です。
ＭＴＧ多すぎですかね？
ＭＴＧの効果は要は
長期的な作業・営業における
精神的、区切り付けで
それを第三者的に行うことで
目標に向けたマイルストンを設定しているように思います。
ＭＴＧする目的と結果に対する
実行性が重要だと思います。