理念と共感

会社には大抵、「理念」があります。

ＡＮＳには、ありません。

あったほうがいいです。


ただ、理念を形成出来る状況ではないと判断したから

掲げないのです。

あるのは、

明確な

「目的」

と、実現する

「目標」

です。

なにがしたいか

約３５名という集団です。

個々個人の力を会社の掲げる目的に

ベクトルを合わせてもらい

遠いのは、リアル感に欠けるので

目標を設定します。

３５名方向性が１点集中すれば、大きな力になると

信じています。

私の、イメージですが、理念は

目的を達成し、

初期成長　⇒　成長維持・事業拡大

へ、経営フェーズが移行するとに必要ではないかと感じています。

ですので、ＡＮＳ今、必要なのは、

会社が、掲げた、目的に対する、「共感」です。

そのもとで、個々個人、存分に力を発揮する。


ＡＮＳは当面、「共感経営」のもと


企業成長を目指します！


その先に自社に合った、無理のない「ＡＮＳ理念」が

自然に生まれると信じて。



（in 大阪）