長らく放置したこのブログで申し上げる事でもありませんが、私、取締役になりました。
会社もブログを始めた頃より従業員数も売上も倍以上になっており、いろいろな問題がありつつも、なんとか上昇サイクルに乗っています。
５年ほどを振り返って思うのは、５年前に取り組んだ「人の育成」が結果となって今にもたらしてくれているモノがとても大きいという事です。
５年前にその事に気づき、しっかりとやり方、ベクトルを間違わずに、休みも碌に取らず取り組み続けてきて本当に良かったと思います。
気が向いたときで申し訳有りませんが、今後もこのブログを更新していきたいと思います。
前回の営業所長と事務員のバトルですが、結果から書きますと、事務員の精神疾患と言う結果になってしまいました。
今回のバトルで精神を病んだのかといえばそうかもしれないですし、以前からそういった症状があったのかもしれません。
なにせ、本人から精神科の受診をしたいのですが・・・と申し出があったものですから。
従業員が増えればこういった問題も増えるとは思いますが、今年度はうつの人が多すぎましたね・・・。これで２人（疑い人も含めれば３人）も患者が出てしまいました。
社員とも話をしていたのですが、ある社員が以前勤めていた会社（従業員規模１００人前後）では、毎年１～２名はうつ病で退職又は休職がいたそうです。ですから、ウチの会社にうつ病患者が特別多いってワケじゃないですよ～と言ってくれていたのですが、こんなの毎年出てたら困る！
ということで、今年度中に社内の就業環境整備と就業規則の再整備を行って、うつ病の発生防止と発生後のリスクマネージメントを行っていかなければいけないなということで、労務士の先生と一緒に就業規則の再整備及び顧問弁護士をつけていただくことになりました。
これで少しは余計な仕事が減ってくれればいいんですが・・・。
またもや某営業所で営業主任と事務員が大バトル。
いや、営業主任の言ってることは間違っちゃいないんですけどね・・・。
事務員、生理的に嫌！って、あーた、それはそれとして、仕事はキッチリやんなきゃダメでしょう・・・。
こんなことで振り回されるの、もういい加減にして欲しいんですが。