この地域は以前から自転車屋が全くなかったせいか、開店時からそこそこお客さんで賑わっており、これもコインランドリーのように地域密着型のビジネスとして興味を持って見ていました。
ところが、わずかその半年後に悲劇が。
その店舗から１０ｍくらいの至近のコンビニが閉店し、そのテナントに入ったのはなんとサイクルショップでした。
こちらは２０坪以上の店舗で、間口が広く、角地で視認性も抜群です。
さすがにこの地域に２店は不要ですからあっという間に１０坪店のほうは閉店してしまいました。
サイクルショップは店舗作りにはそれほど費用はかからなそうですが、販売する自転車は在庫になるのでしょうか。
このオーナは相当な痛手を受けたでしょうが、決断が早かったので他のテナントに移動して再起していることを願います。
この後出し出店は明らかに競合を潰すことを戦略としています。マーケットと競合の状況がわかっている中で確実に勝てる勝負しかしてきませんから、先駆者はどうしようもありません。
コインランドリーの出店でも同様のリスクはあるので私がよく考えるのは後出しされない戦略です。
ひとつは隙間作戦。
安定した既存店のテリトリーの隙間に出店し、これ以上その地域では出店できないようにする、お互いに緩い競争と協調しながら安定させるイメージです。
もう一つはテナントが出にくい地域や大型店を出しにくい地域を狙う作戦。
さらに何らかの理由で普通は出したがらない地域をあえて狙う作戦もありです。
コインランドリーにとって立地は命ですから、出店を検討する場合は現状の分析だけではなく、未来の分析もしたうえで判断したいですね。
内容がよかったらクリックお願いします！
↓↓↓
人気ブログランキングへ
ブログでは書けない情報もありますので
ご質問などはお気軽にメールください。
shintikutoushi（アットマーク）gmail.com
いつもありがとうございます、感謝！